三、 安全管理  责任优先
　　任何事物地发展永远存在着职与责的高度统一，安全管理当然也无例外。近年来，我国安全生产事故时有发生，综观其特点主要存在其责任的不明确或存在有其职而无其责。诸多部门特别是安全管理部门对于其安全管理的责任认识不清，权责分离现象严重，从而使安全管理之网产生了漏洞，给予事故的发生有了“可乘之机”。责任的不明确或权责分离成为了一种极富高度养份的沃土，让事故在这一片土地中“茁壮成长”。企业要生存要发展必须要安全，这就要求各企业建立健全自身企业的安全制度，设立各种pt电子游戏论坛/职能部门之同时必须明确职责，做到权责一致，特别强调安全责任。责任是一种压力同时也是一种无形之动力，没有压力永远不会存在进步，企业的安全管理应将责任置于第一位，利用法律或自身制度的形式明确责任，给予一定的奖惩，执行奖惩并举，惩治严厉，让各pt电子游戏论坛/职能部门首先从制度上意识到自身责任所能导致的后果才能时刻提醒其严格行使其职责，做到“宁可得罪千人，也不可使一件安全隐患漏网”。企业要将责任形成一把双刃箭，一头指向管理，一头指向执行。当然，也必须明确从业人员在安全管理上的责任，给予从业人员行使监督权，让从业人员参与到安全管理之中，充分体现员工是企业主人的意识。只有充分发挥员工在安全管理中的责任优先原则才能更好地推进企业安全管理又快又好健康地向前发展。任何放弃或排除员工作用的管理最终必将在发展中死亡。
　　安全管理作为企业管理的组成部分，其在企业管理中具有举足轻重的作用，企业只有重视安全管理的地位才能更好地行使职权，企业地发展才能顺利进行。安全管理同时作为一个系统，也存在着千丝万缕的联系，每一个环节就象一种单行的食物链，一旦产生了脱节，必将导致整体的失衡，这不仅给予员工一定的伤害，更大程度上也限制了企业的发展。安全管理的原则其实还有许多方面，而以上只是管理体系中产生作用最大又是最为基础之法，当然也是企业安全管理中最容易忽视的几个方面，因此特地给予强调指出。
　　安全管理中的意识、预防与责任三者间也存在着高度的联系。责任是前提，预防是手段，而意识则是我们的最终目标。只有将前提条件予以重视，明确了自身责任之后，我们才能寻找有效地手段加以分析与解决，从而一步步地去实现我们的最终目标——全员安全意识提高。任何割裂三者间的联系都将使整个管理体系土崩瓦解。

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