河池实业开发分公司党支部创新工作质量要求高
　　广西有色集团华锡河池实业开发分公司党支部创新工作紧紧围绕企业生产经营管理的重点和难点，创新了中层干部绩效考评、六氟锑酸钠产量、铆焊、铸造等产品质量的内控标准。
　　进入2010年，该分公司的4个党支部工作创新项目，采用ISO9001：2008质量体系PDCA循环模式，不断提高企业内部控制精细化管理的质量标准，增强了企业党支部创新工作的技术质量。
　　一是创新中层干部月度绩效考评机制。机关党支部采用平衡计分卡和360度绩效考评办法，结合企业的实际，围绕中层干部的执行力、创新力和月度工作结果来进行考评，监督和检查当月生产经营管理调度会决议和党组织布置任务的贯彻落实情况，并纳入月度经济责任制进行考核挂钩。同时，还创造性的增加中层干部全员销售50分考核值，实行质量管理、安全生产、计划生育、廉政建设、综合治理“一票否决制”。从而使中层干部的执行力、创造力、开发力得到大幅度提升，探索出一条具有华锡矿山机械装备行业特色的绩效考核新模式。据1－5月中层干部绩效考评结果显示：分公司20名中层干部中有9名中层干部为“领导满意、群众满意”，其中是党员的中层干部占88.88%以上；有4名中层干部取得全员销售的业绩考核分值，其中有2名是党员中层干部。
　　二是用共产党员先进操作法创建六氟锑酸钠生产技术操作标准。化工车间党小组在王志明副总经理的技术指导下，共产党员杨李、王周围和生产班长黄玉敏等人，针对如何执行操作标准等问题，发明了“六氟锑酸钠生产共产党员先进操作步骤”，把常压蒸馏创新为负压蒸馏，有效地提升了六氟锑酸钠的产量和质量。1－5月份，共生产六氟锑酸钠2.2吨，产值达71.38万元，产品质量达企业内控标准要求，并填补了六氟锑酸钠国内行业标准和国家标准的空白。
　　三是创新焊接质量内控标准。铆焊车间党小组在制定内控标准时，大胆把产品质量标准延伸至客户使用后所发生的产品焊接质量问题，为了保证产品的品质，车间党员蒋剑翔、杨孔彪、彭笛等工人技师在工作中敢于“亮剑”，他们身先士卒的把质量监测贯穿于产品焊接的全过程，杨孔彪、彭笛、张昌明3位工人技师为了达到内控标准要求，苦练技术本领，经常牺牲双休日和晚上业余时间来加班加点，逐渐地掌握了新工艺、新材料的焊接新技术，先后克服普通设备卷制20mm厚锅炉钢板圆锥技术难题、不锈钢滴液盘混合体焊接技术难题、20吨硫酸罐特种容器制作技术难题等，成功的把铆焊质量内控标准贯穿于产品生产和产品售后服务的全过程。
　　四是创新铸件产品质量内控标准。生产车间党支部副书记朱智斌同志亲自抓铸造车间党员责任区的铸件产品质量，充分调动起技术骨干曾德寿和生产骨干杨孟红的首创精神，采用“两段急速热处理－中间自然冷却”的新办法提高耐磨铸件产品质量。同时，他们还积极引进“消失模”技术改造新工艺，用低碳环保的新工艺取代落后的砂型模工艺，保证铸件产品达到优于国标的企业内控标准，有效提升了矿山机械铸件产品的市场竞争力。

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