2009年度有色金属行业技术能手李又平
——宝剑锋从磨砺出
2010年07月14日 8:40 8092次浏览 来源： 中国有色网 分类： 锡 作者： 韦玉兴
兵头将尾，提高指标
2009年年初，由于原矿品位低、矿物性质复杂多变等多方面的影响，他所带领的班组各项生产指标一直处于被动局面，锡金属回收率低，药剂使用量过大，导致该班的生产指标未能达到车间的考核要求，也最终导致了班组员工的工资有所减少，这种情形的出现，造成班组员工思想出现了较大的波动。而作为生产一线的班组长，是兵之头，将之尾。上至厂部、车间的大政方针，下至职工岗位的具体操作，都需要关心和过问，哪一环节出现了脱节，对班组的生产都有影响。从当班长的第一天起，他就给自己立下诺言：要带班就要带出一流的班组。面对出现的这些问题，为了提高生产指标，他和另一名值班长苦思冥想，想尽了一切办法。他不仅每天提前一个小时上班，先了解上个班的生产情况，接着合理安排本班的人员调配问题，并提醒员工在操作时应注意的事项，确保生产顺利进行。不仅如此，有时间在家休息他也待不住，经常跑到生产现场去学其他先进班组的操作经验。在学习的过程中，他一发现其他班组有好的操作方法，他就虚心的向他们讨教。接着他把学到的操作方法与该班的实际情况结合起来，进行认真的分析比较，经过多方的努力，他们最终找出了与其他班组的差距。
找出原因后，他就对症下药，他决定从班组管理的现状入手加强班组管理。他清工种，定岗位；明职责，定考核；分任务，定目标，形成了良好的班组管理制度。在工作中，他始终以“抓管理、创高效、降成本、保质量”为宗旨来组织生产，处处以身作则，时刻不忘做出榜样，脏、苦、累的工作面前，很快他就赢得了班组成员的理解和支持。在09年中，他所带领的班组出色的完成了全年生产任务。全年共完成原矿处理量175176.73吨，产出锡金属580.2374吨，回收率达到62.25%。
责任编辑：彭薇
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