对资源型企业而言，由小变大容易，由弱变强则非常难
　　谈起渑池的工业经济形势，该县工业和信息化局局长杨爱民颇有感触：“我们有两张经济‘晴雨表’，一是交通状况，二是用电量。形势好的时候，运输车辆络绎不绝。”在前往东方希望（三门峡）铝业有限公司的路上，杨爱民的话得到了证实。距离该公司尚有数公里，满载矿石的大型运输车就排起了长龙。
　　这是渑池县工业经济经历金融危机后再次振兴的一个缩影。
　　对经济发展方式转变，东方希望集团副总裁袁中华说“企业感受很深”，“企业由小变大容易，由弱变强则非常难”，而后者就是要依赖于经济发展方式的转变，是“必经之路”。
　　2003年成立的东方希望（三门峡）铝业有限公司，其经营范围是生产、销售氧化铝及其深加工制品。该公司同样以渑池的铝土矿资源为依托，但其发展方式却与以往的粗放式经营路径大为迥异。尽管该公司2009年以销售氧化铝160万吨、收入42亿元的骄人业绩成为河南省最大的单体氧化铝生产企业，但其已经在积极谋求氧化铝产业链条的延伸。
　　袁中华说，“做深做精、提高产品附加值”，以及“从氧化铝生产本身进行延伸”，“就是在进行发展方式的转变”。据了解，该公司加强对铝土矿的综合利用，将原来废弃不用的矿石“使用充足、物尽其用”，从中提取目前行情看好、在半导体广为运用的金属镓，目前已实现20吨的年产能，并积极向高精镓和砷化镓产品挺进和延伸。同时，该公司还从氧化铝生产过程本身充分“挖掘潜能”，将产业向“高细化工”延伸。
　　渑池县委宣传部副部长张海伟说：“其实，渑池的工业发展历史，就是一个不断进行经济发展方式调整和转变的过程。”渑池县是仰韶文化的发祥地，历史上以农业经济为主，到1978年，农村开始实施联产承包责任制，这里的人们便长期在自家的“一亩三分田”上围绕“农”字做文章。“红薯汤、红薯馍，离了红薯不能活”成了当时流传很广的顺口溜。
　　改革开放以前，渑池是一个贫穷落后的农业小县，1978年，全县农民人均纯收入只有47元，职工年平均工资收入只有700元，居民储蓄存款仅有800万元。
　　上世纪80年代末期，勤劳善良的渑池人深刻地意识到：要摆脱贫困，必须转变观念，立足实际，发挥资源优势，狠抓工业不放松，才是必由之路。渑池境内蕴含着大量的矿产资源，以煤、铝、铁等为主的30余种矿藏储量达30多亿吨，是发展工业经济得天独厚的优势。
　　1992年以后，渑池工业经济迅速发展，骨干企业、乡镇企业和农业产业化发展异军突起，先后建立了一电厂、二电厂、电解铝厂等一批骨干企业，组建了黄河铝电集团，县内煤炭、铝石、石灰石、石英石、重晶石、磁石等资源得以转变增值，初步走上了变资源优势为经济优势的工业发展之路。
　　随着发展环境、思路以及资源优势的相对衰弱，单一资源型经济的弊端开始显现。依托资源不仅带来环境污染，能源高耗等问题，而且初加工企业产业层次低，没有形成完整的产业链，难以做大做强。
　　经济结构、产业结构急需调整和升级。新世纪以来，渑池提出并实施了由资源型工业向加工制造业、再向高新技术产业转型、到最后拉长产业链条、发展循环经济的工业“四步走”战略，以工业的跨越式发展带动县域经济发展实现大跨越。
　　在具体操作上，渑池坚持把“一区四园”（即：渑池产业集聚区、天坛铝工业园、英豪煤化园、果园工贸园、光伏产业园）作为发展的重中之重，集中力量，做大做强铝工业、煤化工产业、光伏产业和果园工贸业。
　　天坛铝工业园，以提升层次为重点，突出前延后伸和精深加工，构建“铝土矿―氧化铝―铝―铝深加工”、“铝土矿―氧化铝―化工―化工产业深加工”、“铝土矿―氧化铝―再生资源―建材”三大产业链。英豪煤化园，重点发展以精细化工产品为主导的煤化产业链，构建“煤―煤焦化工―综合利用”和“甲醇―碳―精细化工产品深加工”产业。
　　依托资源而又跳出资源，渑池经济发展方式的调整和转变成效显著。目前，该县已初步形成了以铝工业、能源化工、加工制造、建材耐材、高新技术等五大支柱产业和一大批骨干工业企业。2009年，全县工业总产值297.12亿元，规模以上工业利税39.28亿元。2009年，渑池县综合经济实力继续保持2002年以来的全省前20强。

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