三是抓紧技术进步环节，提升产能降耗水平。老厂分矿历来重视加强技术管理和技术进步工作，多年来始终坚持每年一次的科技工作大会，系统总结科研、技改、全面质量管理活动、职工合理化建议取得的成效和分析、检查、改进存在的问题，部署科研技改的课题和项目，确定科研技改的创效目标。几年来，每年受到表彰奖励的技术进步研究课题、项目、QC成果，职工合理化建议达200余件（条），年创效500余万元。并将情况详细在厂务公开栏公开，接受职工群众的监督，同时也有利于调动职工参与的积极性。几年来，通过对所属八个选矿厂的技术改造工作，日增加原矿处理量1000余吨，有效地克服了由于原矿品位降低带来的需要加大处理量，才能克服金属产量大幅度下滑的困难。对源兴南部坑选厂投资300余万元，技术更新、设备改造率达80%，使单铜矿的选矿回收率有了大幅度的提升，多金属矿的综合回收率也得到了明显的提高；投资1000余万元，对大陡山采选车间选矿流程和回水系统进行改造完善，提高了原矿处理能力和选矿作业回收率，选矿耗水循环利用水平大幅度提高，有效地提高了产能，降低了作业成本。在职工生活后勤系统中，通过热源泵的引进，取消了传统的锅炉房烧水作坊，年节约燃烧原煤近万吨，既节约了能源，又消除了燃烧物对环境的污染。几年来，可以说技术进步、改造的项目和成效不胜枚举。
　　四是抓紧人才培育环节，提升团队软实力。为抓紧人才培育工作，提升团队软实力，老厂分矿几年来一直进行着不遗余力的努力。在前些年推出工区（段）长、党支部书记竞聘公选的基础上，推出《生产工区（段）长及助理管理试行办法》，实行工区（段）长每两年一次的考核评聘制度，取消了工区（段）长副职干部职务，改革为助理制，实行一年两考核一评聘的管理，扩大了选人用人的参与面和公信度，促进了管理人员忧患意识和责任意识的增强。为鼓励专业技术人员加强学习，拓展知识，精一门、会二门、学三门，朝着复合型人才的方向努力，推出“双职称”津贴制，目前已有20人享受此待遇。2008年推出《主导专业技术骨干和协议工资人员管理办法》，较大幅度地提高了他们的待遇，同时加强用“事业留人、感情留人、待遇留人”的宣传教育工作，增强了他们对促进企业发展的任同感和依存度。尤其是2009年针对查找的“后备人才”和“体制机制”方面存在的突出问题，积极地加强制度创新和管理创新工作，进一步健全完善出台了《管理干部公选竞聘工作实施办法》，去年以来，已有3名科级、5名股级干部通过公选竞聘进入领导岗位；同时，坚持每月对中层和后备干部进行思想理论和专业知识的集中学习培训，每年集中时间对干部和后备人才的学习教育培训，去年开办了3个班，今年开办5个班，按照心中有目标、努力有方向、学习有方法、实践有技巧、工作有激情，会说会干会写，坚守信念的“531”人才培养思路加大培养教育工作力度，目的是不仅要努力满足本矿对后备干部和人才的需要，而且还要努力按照控股公司的要求，加速培养步伐，培育更多更优的人才。

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