——坚持科学发展观，提升企业科技素质。
　　蒋进光十分看重科学技术的力量。在他的倡导下，公司克服分光吃光的思想，每年都从盈利中提取公积金，用于技术改造。公司成立8年来，从盈利中提取了8000多万元资金，进行了大小100多个项目的技术改造。铅锌选厂流程调整改造、铅锌尾矿综合收锡工程等，都是一些标志性的技改工程，创造了良好的经济效益的同时，也优化了生态环境。为提高信息化水平，公司于08年投资近百万元建成电子信息管理系统，对管理人员和操作工人进行电脑技术培训，大步提高了公司信息化科技水平。坐落在大山沟里的百年老矿，焕发出强烈的新时代气息，融入了色彩斑斓的全球工业一体化大世界。
　　——联大靠强谋发展，招商引资积极推进“一化三基”。
　　香锡公司股权极度分散，决策难的问题困扰多年。目睹公司状况，蒋进光心里十分焦急：企业竞争风起云涌，如果公司继续蜗牛般爬行，难免被大浪淘沙。他深思熟虑，最后向董事会提出了“联大靠强谋发展，招商引资积极推进‘一化三基’”。2006年，在他带领和临武县委县政府的大力支持下，公司打开山门迎远客，成功实现与中国500强企业西部矿业的战略合作。2007年，他又不辞辛劳多方奔波，促成《郴州市人民政府——西部矿业集团战略合作框架协议》，引来西部矿业计划投资郴州市人民币30亿元巨额资金。成功实现与西部矿业战略合作，使公司赢得了良好发展机遇。近三年，以项目建设促公司发展成绩闪亮：成功并购和控股临武湘桂矿冶有限公司；新建起一座锡铅锌综合选厂等。目前，西部矿业正以香锡公司为平台，积极协助地方政府实施香花岭矿区资源大整合项目。
　　——努力打造资源供应基地。
　　矿产资源是矿山企业赖以生存和发展的根本。蒋进光对资源问题给予了高度重视。在矿产资源开发利用过程中，他始终坚持“采矿与探矿共举，利用与保护并行”。2003年至2006年，公司探获矿石量34.3万吨，折合锡金属量2353吨，铅金属量2460吨，锌金属量2780吨，白钨金属量245吨。与西部矿业集团合作后，公司进一步加大了探矿找矿力度，调整探矿思路，形成了“专业探矿与生产单位自主找矿相结合”的新格局。2007年和2008年，公司先后两次在长沙主持召开有国内多位熟悉香花岭矿区地质构造的知名专家、教授参加的“香花岭矿区探矿找矿研讨会”，确立了探矿找矿方向和靶区，取得了较好的研讨成果。2007、2008年两年间，探获工业矿量不仅满足了当年生产需要，而且还大有剩余。公司资源危机得到缓解，资源前景广阔。

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