记者：虽然说这个行业受到国家重点扶持，但是现在国内目前遇到很大的问题是民营企业难融资，我知道您的公司在香港上市，但是业务慢慢的渗透到国内。
　　秦志威：我们的业务70%在国内。
　　记者：那么您有没有感觉到两地之间融资的难易差距，在大陆您感受到的融资气氛或者和香港感受到的融资气氛是什么样的？
　　秦志威：现在银行的角度都很市场化了，其实香港融资和大陆融资没有什么区别，都是很市场化了。香港融资成本就会低一点，大陆融资比较贵一点，就是这个区别。其实，只有国家的政策支持了，大陆融资比香港融资比较快、比较好。为什么这么讲呢？我们现在100多亿资产，80%多都在中国，因为只要符合国家的政策，企业是不缺钱的，我们现在这样的企业拥有180亿的资产，拥有72亿的净资产，拥有银行100多亿的一个授信，现金都有40多亿了，所以，我觉得银行是做生意的，只要国家的政策支持，公司经营方向没错，对我们这个行当来说不是很难的。难就难在以前小的企业，管理不规范，没有规模，就是老公做董事长，老婆做财务总监的这种，这肯定就有问题。
　　记者：中国的固废是近几年才被刚刚提起，未来有没有行业整合的可能性？因为刚刚起步，您有没有这种计划？
　　秦志威：我们去年整个公司已经做到520亿，是中国500强企业，中国500强企业排名221位，我们在每个地区建立我们大型的回收中心，加工中心，收购小的回收点，这个行业未来的发展肯定要整合，整合才能提高这个行业的地位，整合才能提高这个行业的效率和效益，肯定是这样的。外国就是利用20多年，从几万家整合起来最多10家，一样的道理。
　　记者：您觉得中国这个会用多长时间？
　　秦志威：我觉得中国用10年、20年的时间，会把所有的东西整合做成专业化，整合成一个很专业的固废公司。你该做网络的网络，该加工的加工，该物流的物流，这个行业以后会分工得很清楚。
　　记者：那目前呢？是不是配套体系还不是很完善？
　　秦志威：您指哪个环节？
　　记者：仓储啊、物流啊。
　　秦志威：其实我们现在投的主要的钱都是网络和物流设施和加工设备。因为这个行业一定要用好的物流，好的加工设备，好的物流设施，才能把我们收的原材料分到不同的客户里面，只有水上的物流码头这些建立以后，才降低我们的费用。我们现在最大的整合障碍不是钱，不是市场，是人才。因为这个行业专业人才比较少。

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