深化厂情认识  转变思想观念
　　在两年内将生产线上的232位员工压缩到110人，削减1/2固定成本，工厂利润扩大到3倍，是九州工厂“变革”中面临的最大挑战。如何让员工意识到自己是公司的主人翁，自己承担义务但又受到尊重，最大限度地调动员工的创造性和积极性，随时思考自己应该做什么，怎么做才能做到最好，是户坂修最大的期望。户坂修认为：“让员工转变思想观念才是改革中最重要的事情！改革是一项全员参与的事情，需要每个员工从被动转为主动。”
　　2013年2月，集团公司党委书记、董事长李沛兴批示各单位要认真学习《拯救九州工厂》一文，深刻思考如何通过改革，解决效率不高、资源不足、效益不可持续等涉及公司发展前途命运的问题。这一重要批示和九州工厂绝地逢生的经验，为困境中的铅锌厂指明了方向——变革的前提是深化厂情认识，彻底转变员工的思想观念；“重生”的关键是优化人力资源降低固定成本，实施技术革新，获得成本竞争力。
　　谈起这次变革，铅锌厂厂长张鸿烈说，变革的关键在于引导员工思与行，重点是要让员工由“被动”变为“主动”，把“不可能”变为“可能”。得到员工的支持，是变革成功与否的重中之重。铅锌厂的变革必须从转变员工的思想做起，跳出以往工作的窠臼，创新工作模式与方式，超前谋划，做事成事。可以说，观念创新、思想引导，是变革稳步实施的前提；科学判断形势、准确把握厂情,是变革的基础。为此，去年以来，铅锌厂通过各种途径向员工宣讲集团早日上市和创新跨越发展的必要性，新“三步走”战略目标实现的艰巨性，铅锌厂面临的困境和实施变革的必然性。
　　深深打上计划经济烙印的铅锌厂员工思想上长期存在“只要生产了产品就能拿工资”。要彻底转变员工这一思想观念，在他们心中树立“只有确保产品利润才能有收益”的新理念，并非易事。为此，铅锌厂首先从领导做起，按照“大会统一思想、现场解决问题”的思路，逢会必讲形势，座谈必说厂情，现场必谈变革观念。在厂区宣传橱窗对公司“两会”精神和“拯救九州工厂”改制扭亏为盈的成功案例进行了深入的宣传学习，在班前班后会上、五型班组的学习上，要求员工认真做好笔记，与省内外企业进行比较，学习市场竞争优势明显企业的先进思想观念，破除计划经济时代的“领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干”，以及“只要干活就拿工资”的被动工作状态。在进行厂情宣传的过程中，厂里不避短、不粉饰，明白无误地告诉员工：相对十分低下的铅锌厂平均劳动生产率直接暴露出市场较差的成本竞争劣势。虽然能源、物资等可控成本在逐年的严格控制下，再度降低的空间已相当有限，想要进一步提高市场竞争力，惟有在提高员工危机感上下功夫，在提高劳动生产率上想办法。如果继续保持现有劳动效率，铅锌厂员工的工资和工资性支出将达到加工成本的40%。这一结果，将直接导致工厂无法维持生产经营而关闭，不仅根本无从谈及工资增长问题，而且将使全体干部员工的生存都受到威胁，必然再尝2003年2月22日铅锌厂全线停产、员工放假、工资削减的苦涩。
　　要生存下去，要发展壮大，必须通过实施积极的技术攻关和技术改造提升生产效率，通过岗位优化整合降低人工成本，实施彻底的变革，化茧成蝶，得到“重生”。
　　严峻的厂情、到位的宣贯、明确的目标，让铅锌厂员工的思想理念得到一定的提升，思想观念得到一定的触动。全厂上下深刻地认识到，只有转变观念，优化人力，通过提高劳动生产率，进一步压缩生产成本，提高企业市场竞争力，才能使企业走出困境，求得生存，迈上发展的快车道。

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