锻炼员工队伍  提升竞争优势
　　2009年，九州工厂改革经验在味之素旗下的90个工厂得到效仿和应用，2010年味之素所有工厂得到共享。现在，九州工厂已成为世界工厂的楷模。户坂修说：“人的潜力是无限的。当意识到必须变革时，思想会发生翻天覆地的变化，许多认为解决不了的难题迎刃而解。”
　　“通过对九州工厂改制的学习，我深深感受到集团公司跨越发展的强劲势头。作为铅锌厂的一名普通员工，我一方面要积极响应号召，支援成州锌冶炼厂的开工工作，另一方面要为我厂锌资源综合利用项目建设做好充分准备，切实立足岗位，以厂为家，为集团公司发展做出应有的贡献。”2月27日，铅锌厂首批支援成州冶炼厂开工的熔铸车间员工杨世河如是说。
　　作为变革中“重生”的关键一步，铅锌厂充分利用成州锌冶炼厂开工6.5万吨第二套湿法生产线这一难得的机遇，分流部分岗位人员、技术骨干，定期轮换到成州锌冶炼厂参与投产开车工作。为动员员工踊跃参与，铅锌厂结合公司“两会”精神和《拯救九州工厂》改制扭亏的成功案例，利用多种形式，层层动员，广泛发动，让员工普遍认识到，每个人身上都肩负着铅锌厂未来发展的重任，只有转变思想观念，提升综合素质，积极投身到变革中去，才能实现企业的发展壮大，个人才能得到实惠。诚如第二批支援成州锌冶炼产开车的制液车间员工何占民所说：“协助成州冶炼厂开车，成州冶炼厂领导对我们都非常重视，不管从生活上，还是工作中，都给了我们很大的帮助和关心。我这两天也转了一下，浸出和净液两个车间，看到很多值得我们学习的地方，我要把这些好的经验和好的做法带回我们铅锌厂实际工作当中，同时也要把我们铅锌厂一些好的优良传统带到成州冶炼厂来，通过这次和成州冶炼厂一起工作，保证把这次成州冶炼厂的二期一次开车成功，绝不辜负铅锌厂领导对我们的期望。
　　为了切实起到锻炼队伍、提升素质的目的，铅锌厂在和成州锌冶炼产进行认真沟通的基础上，精心挑选、认真组织。首批赴成州锌冶炼厂员工领队文振华告诉记者，支援成州锌冶炼厂的，很多人都是他们抽调的精兵强将和各个车间的一些技术骨干，他们有决心、有信心带领全体参战的人员把工作干好。员工冷暖放心间，是铅锌厂始终坚持的优良传统。在首批赴成州锌冶炼厂员工开拔时，铅锌厂厂长张鸿烈、党委书记刘亚雄亲自送行，并随后为员工们送去了各种慰问品，勉励他们立足岗位，勤勉敬业，认真学习，加强沟通，展现“铅锌人”的风采。
　　铅锌厂员工的到来，也给成州锌冶炼厂带来了一股新风。成州锌冶炼厂副厂长张殿学说，铅锌厂人员到成州冶炼厂轮岗，实现了技术交流、经验交流、文化交流，达到了相互学习共同提高目的，转变了过去陈旧的观念。尤其是铅锌厂员工良好的个人素养、精湛的技术水平、严密的组织纪律、顾全大局的精神，深深打动和影响着成州锌冶炼厂的员工。他们在为铅锌厂员工提供良好食宿条件的同时，纷纷表示要利用这次难得的机会，学习铅锌厂员工精湛的技术，掌握更多的岗位操作技能，全面提升自身素质，为成州锌冶炼厂的试车投产和后续发展争做贡献。如今，支援成州锌冶炼厂的铅锌厂员工和成州锌冶炼厂的员工已经在一起开始工作，同为集团公司旗下的两家单位员工工作生活在一起，相互取长补短，相互协助工作，成为阳春三月陇南一道亮丽的风景。
　　变革无终点，发展无止境。铅锌厂的变革，仅仅是实现“重生”的序曲。在未来的岁月里，在新的征程中，铅锌厂将以第一阶段的变革为起点，攻坚克难，勇往直前，稳步将变革推向纵深，快步将竞争力连续提升，健步将企业做大做强，为集团公司创新跨越发展、打造千亿元企业做出更大的贡献。我们也完全有理由相信，有集团公司党政的正确领导，有铅锌厂领导班子的精诚团结，有铅锌厂员工的广泛参与，铅锌厂的明天一定会更加美好！

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