以管理求效益
　　“目前，金华局辖区的电池产品主要出口非洲地区，有少量出口欧盟。主要出口产品为不含电解液的干荷蓄电池产品，少数含有电解液产品按危险货物进行控制。”金华局副局长陈强介绍，“目前，金华局辖区的两家一类企业都是相对较大规模的企业，都建有较为完善的企业实验室，从原料到成品，所有项目都能测试，今年以来，两家企业按照ISO17025标准进行了内部培训，进一步加强实验室建设，全部按规定对进出口电池汞含量进行备案，力争以管理求效益。”
　　以巨江公司为例，今年以来，该公司进一步加强实验室建设，完善实验室制度，提高检测能力，对主要原料的采购严格把关，完善供应商管理制度，定期对供应商进行评审，健全采购流程，建立应急保证制度，保障供货产品和服务质量，并进一步规范企业周期检测和型式试验检测；进一步做好人力资源储备工作，确保人员及时到位，培训合格后再上岗，如利用早会和每月的例会，对员工进行培训和教育，每日加强监督工艺的执行状况；做好售后服务工作，通知客户在使用这些电池时先将电池加酸，静置20分钟后补充电，最后装车使用，这对电池的性能不会造成影响；进一步加强工序质量控制和完善企业操作熟练工的培训制度，严格工艺纪律，对每道工序制定了《工序质量奖惩条例》，加强了产品质量可追溯管理。
　　以担当求发展
　　2011年，浙江省台州市路桥区峰江街道村民血铅含量超标事件，使得环保部门针对酸蓄电池、熔铅、熔锌等行业，开展了一系列专项检查和整治行动，行动坚持“源头控制、淘汰落后、污染治理、严格管理”的方针，旨在淘汰和整合现有的铅酸蓄电池企业。
　　这次行动，对许多电池企业来说，无异于“灭顶之灾”，而对于巨江公司，却成为发展良机。
　　“企业要发展，就要有社会担当、造福人民大众。”张剑铭强调，“多年前，公司就开始从行业顶尖的江森、GS等厂家引进一大批工程、技术和品质保证人员，在产品开发环节，结合使用环境、技术要求，开发出完全满足环保要求的产品。此外，在金华局兰溪办的帮扶下，我们不断提升主体质量意识、提高质量管理水平。通过认证工作，促进了加强能耗控制，特别是合同评审制度，杜绝退货隐患；完善实验室管理制度，引进气相色谱仪，加强汞含量的控制、主要原料成分分析、清洁生产的过程和源头控制，提高自检自控能力，实现产品质量的提升。所以，在这场电池行业的‘浩劫’中，我们不仅全身而退，而且更进了一步。”
　　如今，巨江公司的产品已得到广大用户与经销商的一致好评。已与全国（除港、澳、台外）各省、直辖市、自治区的数百家经销商建立了良好的合作关系。在国内，巨江公司的产品已装备了数百万辆汽车，源源不断地为之提供强劲动力。

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