“全员参与”理念的贯彻程度不同
　　国外工程公司非常重视员工参与HSE管理的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即“被告知-理解-相信”的发展过程。所以国外工程公司员工主动执行的意识也较强。
　　他们要求，每个员工都要关注身边的潜在事故并予以报告，同时还要求每个员工要完成一定数量的潜在事故报告。与中国恩菲开展合作的工程公司，无一例外会在管理规程中要求承包商每周召开全员的安全会议，并在会议上对事故隐患进行识别、举报和讨论。
　　国内安全界很早以前就要求员工实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。但总体来说，国内工程公司往往是硬性地强调按要求和标准去做，采取从上到下的强制实施方式，这就削减了员工的主动意识。虽然也会对召开班前班后会、开展安全月度活动等做以计划和要求，但是员工对HSE管理的主动参与度低，全员参与性差。施工单位的工地例会，也往往以布置任务、协调生产为主，缺少人人参与HSE管理的讨论环节。
　　事故处理的方式不同
　　国外工程公司发生事故后，消息能在第一时间得到内部范围的通报，而后专门部门和人员会对事故进行分析处理。除此之外，承包商的工伤和事故也会纳入本企业的安全数据统计，大小事故一律上报，不得隐瞒，即使员工的手被玻璃划破这样的小事故也不例外。
　　同时，国外工程公司对工伤给予了高度重视，他们对安全的考虑不只局限在工作现场，也会考核办公室区域内的伤害、承包商人员遭受的伤害，并会延伸到下班后，力求更加全面地分析员工面临的安全状况，排除隐患。
　　目前，国内工程公司的事故处理机制中存在的最严重问题是：事故发生后，为了防止个别人成为事故问责的牺牲品，就有意或“技术性”地隐瞒事故的真正原因。这就会导致，事故发生后，员工无法得到官方对事故的解释，更不会知晓真正的原因，情绪波动较大。事故研究的首要目的是避免今后类似事故的发生，但是由于安全信息的分享无从谈起，事故的防范措施就难有针对性，缺少真实、全面的统计结果，给预防性工作增加了阻力。
　　对环境保护的重视程度不同
　　大多数国际化工程公司因为项目地点覆盖全球，所以在环境保护问题上都会把“守法”作为首要前提。在开展的所有活动中，都全力避免与所在地法律法规相冲突。即使不是上市公司，很多也会主动向社会发布环境报告，强调公开环境问题的重要性。由此可看，很多国外工程公司所关注的环境问题领域已经由建设过程的污染治理向设计源头控制、社会环境问题及可持续发展等领域发展。相比之下，国内的工程企业大多还停留在污染治理阶段，在环境保护方面的主动性、全面性有待提高。

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