地勘文化建设的保障举措
　　1.建立统一的地勘文化发展规划。要将地勘文化建设纳入地勘行业管理的重要内容。建议在国家及省区行业管理部门下设地勘文化建设指导委员会，执行机构挂靠在同级的行业协会或学会。在明后两年（2014~2015）起草《地勘文化建设指导方案》，制定规范性标准和推荐性标准。建立本行业的地勘文化建设示范基地。以地勘行业的资信文化、投资文化等为纽带，将地勘文化建设纳入地勘行业市场准入即企业资质标准的基本条件，从而实现文化力与生产力的有机结合和相互促进。
　　2.以特色化为抓手培育地勘文化。要在全行业文化建设规划的导向下，促进地勘单位营造“百花齐放”式的文化氛围。对此，地勘单位的文化建设不要急于构建自己的体系，而是要从“点”上做起。选择某一种适合自己的文化形式，狠抓到底，持之以恒，直至发扬光大。要避免“样样通、样样松”。不要练千招会，就练上一招熟。在形成自己特色的基础上，再集百家之长，最后形成自己的文化体系。
　　3.以建立学习型团队为基本形式。首先要适度把握学习活动和娱乐活动的比例。学习应成为地勘文化建设的中心任务，无论经费投入还是时间投入，都应当把握在80%左右的比例为宜。其次，要将学习作为日常工作中的“硬任务”，不但要精心设置课程，更要建立相应的考核和奖励机制。再次，要灵活掌握学习的方式。应充分依托和利用现代网络及传媒技术开展学习，并按专业建立诸如QQ群之类的交流平台。
　　4.以培养和使用人才为重要导向。培养和使用人才永远是地勘文化建设的首选导向机制。其一，每个时期有每个时期的中心工作，围绕不同的中心工作需要培育和使用不同类型的干部，对不同类型干部的使用是领导价值观最突出的展现。其二，文化建设的核心是以人为本，以人为本的关键是激发和调动每一位职工的潜能。因此，文化建设要始终围绕为“想干事、干成事”的人提供施展才能的空间和舞台。
　　5.以工作和生活交流为基本载体。要用制度保障地勘单位内部经验交流与传承。首先，要将国有企业的师徒文化引进地勘单位，明确师徒之间的责任和义务以及相应的待遇。要在每一次收队后，都组织召开座谈会，交流野外工作和生活的切身感受。文化工作者要对归来的“远征军”进行深入采访。要组织编写《野外工作生活故事集》，在地勘单位之间进行交流。要长期在行业报刊上开辟“野外工作生活故事”有奖征文专栏。
　　6.以打造良好的人际关系为重点。人际氛围是文化氛围的底色。在国有地勘单位内部，始终存在不同群体、不同个体之间的关系。例如，老、中、青关系，在职人员、退休人员关系，干、群关系，政工干部、技术人员关系，正职、副职关系，在职人员、外聘人员关系，“地质世家”、“外来务工”关系等。如何协调和处理各种关系，不仅会较大程度地影响现实，而且一定程度地影响传统。如果上述关系协调不好，所谓的地勘文化建设必将成为无源之水、无本之木。
　　7.政工干部要成为文化百科全书。首先，要求政工干部有高水准的情商。每人都具有海纳百川的胸襟和气度，能够成功驾驭各种文化现象。其次，要求政工干部善于处理各种复杂矛盾，尤其要对因文化差异造成的群体和个体矛盾驾轻就熟。再次，要善于化解不同文化背景人员的心理矛盾。能够较好地承担心理辅导师的重任，对地勘职工存在的不良心理因素做耐心细致、甚至艰苦卓绝的工作。总之，地勘单位的政工干部要义不容辞地成为地勘行业先进文化力的代表。

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