紧贴市场 调整经营策略
　　市场是商品经济运行的载体，市场信息直接影响着企业的生产组织以及产品销售等。该公司深知“抓好生产仅是根基，抓好经营才是关键”，紧密结合市场，及时调整经营策略，努力实现效益最大化。
　　在市场行情低迷期，该公司以“稳”字求生存。首先是稳住客户，随着有色市场行情波动，2013年4月，有色金属价格大幅下跌，贵金属暴跌，许多粗铅原料供应商采取压货、惜售、慎售的方式来抵御市场风险。该公司为了消除这部分客户的市场疑虑，有针对性地对部分客户实行点价销售，给客户3个月的点价期。同时，“单对单”实施期货套保，即客户卖货时，该公司在市场上买入，待客户点价时再把它卖出。这种“单对单”套保方式不仅稳住了粗铅原料的供应，同时也有效规避了市场风险。
　　当市场行情回暖时，在保证粗铅原料供应的前提下，该公司确保采购综合效益。该公司严格执行业务联系单制度，要求业务员在每一批粗铅采购之前，认真核算单批粗铅采购综合加工费空间，确保粗铅采购中铅、金、银、锡、铋、锑、铜等7个方面综合加工费在1000元以上。
　　与此同时，他们稳定现有客户，不断培育和开拓优质新客户，确保供销顺畅，全年共采购粗铅54460吨，销售电铅72310吨(含加工、贸易)，产销率、货款回笼率均达100%，真正实现了经营与生产的无缝对接。
　　和谐发展 激发企业活力
　　和谐稳定是企业发展的基石，在建设和谐企业的过程中，该公司坚持以人为本，激发职工群众活力，提高职工生活质量和生活水平。2013年，该公司以“党的群众路线教育实践和干部作风整治年”活动为契机，处处以职工群众利益为出发点，切实解决职工群众反映的突出问题。
　　针对职工反映就餐质量不理想的问题，该公司全力做好后勤服务工作，加强食堂伙食管理，严格菜品采购过程监督，不断提高烹饪水平，确保伙食质量。同时，公司每餐给予就餐职工补助5.5元，免费提供牛奶，努力让广大职工吃得放心、吃得舒心。
　　受宏观经济环境的影响，职工收入呈下降趋势，针对这一现实问题，该公司为确保一线职工工作干劲，坚持“奖金分配向一线职工倾斜”的原则，适度调整机关科室人员奖金，在2012年人均奖金的基础上降低5000元，但是没有降低一线职工的收入。
　　针对职工群众反映部分干部作风松散等问题，该公司狠抓干部作风建设，严格落实各项规章制度。根据公司科级管理人员工作实情，严格周密地制定了针对性强的《科级管理人员管理考核办法》，明确考核标准，严格按照考核办法执行，每月一考评，半年一测评，年终一考核，做到制度面前人人平等，奖罚分明。同时，该公司进一步调整职工绩效考核方案，细化考核办法，不断激发职工工作的积极性。
　　回望2013年，衡阳水口山金信铅业有限责任公司迈出了扎实稳健的步伐，留下了金信人奋勇前行的印记。面对新的一年，金信人以实现本公司“十二五”宏伟蓝图为目标，向着“年产电铅7万吨、职工收入随效益增长而提高”的奋斗目标，再度扬帆起航!

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