云锡集团加快向150亿进军步伐

2008年03月28日 0:0 3384次浏览 来源:   分类:

 (云锡储运党委宣传部:张 吉)

       2007年,云锡集团顺利实现了销售收入120亿目标。与此同时,云南省委省政府提出了要求更高更宏伟的新一轮倍增计划。2008年,云锡站在120亿的起跑线上,又开始了150亿的新征程。由于受今年初大范围强降雪天气影响,再加上市场不稳定因素,锡业发展进程曾一度受阻。云锡认真分析08年面临的形势和任务后,针对目前所处困境,结合集团实际,全司上下统一思想,以党的十七大精神为指导,切实贯彻落实科学发展观,采取有力措施,加大结构调整,加速项目建设,以创新为主线,以改革为动力,风雨无阻加速了150亿进军步伐。
        探索营销一盘棋。一是建立企业内部纵向一体化营销模式,营销部门依托集团,集团服务营销部门。二是从原料采购、生产过程、市场开拓、信息反馈等方面形成营销统一战线。三是从机制、目标、考核、市场客户分级管理等方面,形成国内大市场营销模式。
        快速实现三转变。一是实现从单一支柱产业向多元支柱产业并举转变。二是实现从传统资源产业型向科技创新型转变。有色金属深加工将作为一个单独板块做大规模,并向提高产品科技含量领域拓展。三是实现从传统公司制管理,向管理投资型转变。云锡将从决策体系、支撑系统思考入手,创新管理模式,形成两大主体。
        创新突破四课题。一是按新型工业化要求改造传统产业,实现可持续发展战略目标,用科学发展观指导企业生产经营。二是科学合理地利用现有资源,做到持续发展与倍增计划相匹配。三是深入思考三年后云锡经济发展的支撑点,考虑全局和长远目标。四是解决有限资源和扩张资源之间的矛盾,依靠科技进步和创新,营造一个科技发展大平台,吸引全国各地甚至世界其他国家人才。
狠抓落实五措施。一是抓好新产品的销售和开发,使公司—客户—代理商形成三赢局面。二是突破现有模式,加大力度,缩短产品销售周转速度。三是购销并进,认真分析国内外行情,学习借鉴先进管理模式。四是开发个性化产品,提供个性化服务;五是把握期货,拓展经济增长空间。
       相关多元六并举。云锡现在的定位是主业超强,六业并举,多业支撑。主业超强就是要把锡深加工产品,通过技术创新,科技创新,把比重提高。六业并举是把锡、铜、铅、锌、镍和贵金属,做到资源优势和产业管理经验互补,把相关的六个产业做大做强。多业支撑即有色以外大力发展物流、建设、房地产、机械制造等产业,从而增强企业可持续发展的后劲。
 

 

 

责任编辑:LY

如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。

中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:cnmn@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。