（作者：王卫东 系广西有色华锡集团河池实业开发分公司总经理、书记）

　　本人作为华锡集团下属一个分公司的总经理和书记，责无旁贷地要用科学发展观的思想来武装头脑，充分发扬敢闯敢试敢干的创新精神，聚精会神抓生产，凝聚力量求生存，确保安全生产和职工队伍的“双重”稳定，不断地提高自己的领导能力，团结和带领全体员工为实现河池实业开发分公司科学和谐新发展而努力奋斗！这就要求我们大兴马克思主义的学风，认真扎实地开展调查研究工作，在促进企业转变经济增长方式上狠下功夫。下面是我在学习中对河池实业开发分公司所作的一些粗浅的思考。

　　一、河池实业开发分公司面临的新挑战

　　1、面临“四新”的挑战
　　河池实业开发分公司的前身是华锡集团矿山机械厂，进入低谷时并入金海为一个机械车间，当华锡集团振兴矿山机械行业的英明决策实施后，我们面临着“四新”的挑战：
　　新公司。河池实业开发分公司于2009年8月25日宣布成立，至今仅三个多月时间。分公司边组建、边生产，基础差、底子薄、困难大。
　　新机构。分公司按照集团公司科学化配置的要求，pt电子游戏公司/机构设置为“4科1室4车间”（即生产技术科、供销科、财务科、综合科、办公室和金工车间、铸造车间、铆焊车间、化工车间及外加一个工会组织）。其中生产技术科包含有生产指挥、技术设计、机动能源、安全生产、质量管理等五项职能；综合科包含职工福利、房屋（水电）管理、医疗卫生、治安保卫等四项职能；办公室包含经理办、劳资、政工等三项职能。
　　新队伍。分公司职工队伍现有292人，其中各类管理人员105人（内含有4名分公司领导、3名调研员、20名中层干部、20名医务人员、8名离退休管理人员、8名房产管理人员），占三分之一强；生产一线职工104人，占三分之一弱；须妥善安置的人员108人，占三分之一多。也就是说，分公司1名生产职工每天创造出来的劳动成果平均要养活1名管理人员和1名富余人员，等于1个人要养活3个人，可用“小马拉大车”来形象比喻。
　　新任务。分公司现在主要的任务：一是华锡集团内部的矿山机械的制作与加工（华锡集团内部每年几千万的矿山机械备品配件制作量，我们的内部订单市场占有率仅为15%左右，其余85%的订单流入社会上的小作坊……由于订单的外流，我们的大厂房和大设备显然敌不过简陋的个体作坊式企业，我们是“船大难调头”，个体企业是“船小好调头”，“小订单”直接导致的是分公司矿山机械制作与加工达不到设计生产规模，长期“吃不饱”又使得生产设备、生产工艺无法更新，如此恶性循环，华锡集团每年对外加工的矿山机械备品配件呈剧增趋势，从而大大加重了整个集团公司的设备维护成本）。二是管理华锡在金城江区的房地产（我们管理的华锡房地产管理战线长、管理难度大，分布在金城江区东至高新区、西至老河池纵横34公里的城内外；包括疗养院、金冶生活区、河冶生活区、金机生活区、原金城江办事处、工业园新厂区等七处）。三是代管1325名离退休干部职工。

　　2、受到“三个不利因素”的影响
　　原矿机厂于2008年8月份合并到金海公司后的一年时间里，直接造成了对原机厂职工队伍的三个不利因素：一是生产任务严重不足，职工无事可做（据统计，2009年1-8月份机械产品的生产总值130万左右，仅为2008年合并到金海公司之前的头一个月的产值）。二是工资收入分配不合理，做同样的活，出同样的力，一样的产量，职工的收入却相差很大（原因是并入金海公司后，恢复了职工的原结构工资分配方案，年轻的职工由于企业多年来没有工资升级，技能工资这块没有增加，与老职工比相差10倍，因此造成职工出勤不出力和工效不高的现象发生）。三是机械行业不受重视，职工看不到企业的发展前景（机械车间仅是金海公司的一个辅助生产车间，许多职工不安心于本职工作想调走，也有部份生产技术骨干已经调出，造成了技术人才的流失）。
　　受到这“三个不利因素“的影响，当2009年8月25日集团公司宣布成立河池实业开发分公司，曾一度出现了生产车间的镗床、磨床找不到人开的被动局面，严重制约了华锡矿山机械行业的振兴计划。矿山机械制作与加工行业不同于采选冶行业，它培养一个熟练的技术职工非要经过3－5年的周期，头一年从师，第二年实习，第三年独立，但要干好精致活还得继续学习……因此，稳定职工队伍特别是技术职工队伍是摆在矿山机械制作与加工行业面前的首要问题，这是自然科学的行为规律，谁也不能违背。

　　二、河池实业开发分公司的应对策略
　　策略一：走生产自救的路子。新公司成立后，我们首先恢复了四个主体生产车间的生产。面对陈旧的机器设备和参差不齐的技术职工队伍，我们一方面进行了机床设备的维护和保养，重新打通了生产工艺流程；另一方面，我们针对个别技术职工不愿到车间工作的情况，加强和改进了职工的思想政治工作，在职工队伍中开展“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”的形势教育，最终，我们战胜了各种困难，在没有维修资金投入的情况下，恢复了矿山机械产品的制作与加工生产。四个生产车间基本恢复生产后，铸造车间还出现了需要职工加班加点才能完成任务的良好势头。
　　策略二：挖掘和培育矿山机械产品销售市场。9月初，我作为分公司领导班子的班长，首先克服了一切依赖集团公司的等靠要思想，亲自带领营销人员主动深入到集团公司各二级兄弟单位走访联络，请求他们对我公司给予关注和支持。我们坚持用人格的魅力与矿山里的各兄弟单位建立和恢复了战略合作伙伴关系，实施积极稳健的双赢和多赢销售策略。
　　策略三：争取集团公司的政策扶持。在积极做好生产自救和开拓市场工作的同时，我们多次向集团公司领导请示汇报，反映要求恢复和加大并重新明确集团公司内部备品配件的统一订货管理，以解决新成立的河池实业开发分公司的生产出路问题。经过不懈地努力，在集团公司的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，从10月份起，我们的生产订单逐月增多，到12月初已拿到订单100多万。从8月份前每月平均产值不够20万到现在的100万，整整翻了五番。
　　策略四：工资向生产一线倾斜。我们积极地利用了经济杠杆在生产经营管理工作中的调节作用，在工资分配方面采取了积极的稳健措施，9月份第一个月工资分配就已经向四个生产车间倾斜，并要求车间在内部进行工资二次分配，不仅要求做到同工同酬，而且要求分配公开合理，逐步建立起和谐的工资分配制度和劳资关系。
　　策略五：充分发挥宣传报道的积极作用。我们在注重物质产品生产的同时，也十分注重精神产品的产出，做到两个文明一起抓、两种成果一起要，在生产一线、机关科室、离退休管理建立起党支部，想方设法地加大基层党组织的覆盖面。与此同时，我们还加大思想政治工作力度，积极宣传报道分公司的好人好事，特别发挥A8网络信息化建设的作用，发现车间职工先进事迹及时给予报道，让生产一线职工的先进事迹和光辉形象在网络信息化平台上有图有影，不断增强职工的自豪感和荣誉感，从而激发了职工工作的积极性和创造性。

　　三、河池实业开发分公司职工队伍的稳定必须有“心”。
　　企业在创立初始的困难时期，作为企业的领导，我首先必须要考虑的是企业如何生存？在这个时期，企业的生存比什么都重要，企业只有生存下去才会有今后的发展和辉煌。然而，企业要生存，职工队伍的稳定就是关键，分公司各级领导干部必须充分认识到这一点。目前，我们分公司虽然组建仅三个多月，各方面工作量还很大，任务十分艰巨，需要全体职工上下同心协力、团结奋进、树立信心，切实保证队伍稳定和生产稳定，我们分公司才能健康向上发展。而保持职工队伍的稳定最为关键的就是保持人心的稳定，人心稳队伍稳，如何稳定职工队伍的人心？我个人认为企业的领导必须以心换情。

　　1、领导用心，职工热情！
　　我现在推崇的管理理念是：职工第一，客户第二。为什么这样说？因为在我多年的工作实践中，领悟出一个真理，那就是只有一流的职工才能生产出一流的产品，职工比客户重要！因为大客户在下订单的时候，他往往是把大订单下给那些具备有一流职工的企业，因为客户也坚信：只有一流的职工才能生产出一流的产品！
　　作为企业的领导，首先要做的是用心来安抚职工，从他们的立场出发，从他们的心理状态入手，有针对性地做好安抚工作。职工是企业的根本，我们的企业之所以能有今天，靠的是全体职工的齐心协力和艰苦奋斗。企业要生存与发展，更要坚持以人为本，真心实意地依靠全体职工埋头苦干、踏实工作。因此，我们在任何时候，任何情况下，都必须善待和关爱长期以来与企业同甘共苦、唇齿相依的职工，并以此来调动职工的劳动热情。

　　2、领导真心，职工真情！
　　以前有许多领导总是这样想，职工本来工作就应该有工作的态度和信条，却从不关心或者很少关心职工情绪的波动，甚至千方百计压制职工情绪的外露，这样只会激化劳资之间的矛盾，危及企业的生存与发展，所以，采取压制职工情绪的做法是极端不明智的表现。众所周知，情绪的波动会对工作造成极大的影响，而造成职工情绪波动的因素也有很多，比如企业发展的前景，同事之间的人际关系，工作进展的顺利与否，同一阶层职工的升迁状况，薪金差别，工作受挫，以及一些家庭原因等等，这些都会对职工的主观情绪造成影响和形成波动。
　　现在平心而论，职工与企业领导一样，是有血有肉有感情的，职工有个人的期望和企盼。职工在企业工作，一方面是为了自身生存和养家糊口，不断从企业获取满足基本生活物质上的需求；另一方面则希望能够得到企业更多的关注和培养，使自己获得更大的、能够充分体现自身价值的发展空间，这就是职工的精神需求。企业的关注可以包含对职工的精神激励和情感满足，但是在实际工作中，往往因为我们的工作性质和环境等原因而忽视了职工的精神要求，以至于职工往往会将一些压抑的情绪带到工作中去，这样对企业的生存与发展而言，也无疑是一个潜在的危机。因此，我们必须要用真心去换取职工的真情，以消除分公司成立后少数失去职位和调换岗位职工的失重感、失落感和失衡感，引导他们解放思想、放下包袱、开动机器，在工作岗位上发挥自己的主观能动作用！

　　3、领导关心，职工领情！
　　作为企业的领导，要与生产一线职工交心，让生产一线上的职工感受到自己好象是在家里与父母、大哥、大姐在一起做事，要让职工在企业里有家的温暖和感受。所以，一旦我们的职工家中有红白喜事或生老病死，各级领导都必须象家里人一样的赶到场，以此来温暖职工们的心，这样，他们工作起来才会有干劲！
　　技术职工作为企业最有活力和创造力的组成部分，本来就理应得到更多的关注和爱护。作为他们的领导，我们不应该只是以手段性的方式来管理职工，而是应该深入他们的内心，寻找取得彼此心灵共通的因素，也就是说，领导必须和职工心连心，这样的管理效果才能适应华锡的矿山机械制作与加工行业。

　　4、领导热心，职工激情。
　　作为企业的领导，应该积极听取职工的意见和建议，与职工建立更加亲密融洽的关系，把尊重职工、理解职工、关心职工的口号落到实处。既要注重解决职工的思想问题，又要积极帮助职工解决实际工作中遇到的问题，并让职工共享企业改革和发展的成果，使企业的各项工作在严格遵守规章制度的前提下，更加富有人情味，更加具有时代性。
　　职工利益无小事，为了企业的正常运转，工作的顺利开展，就需要不断的与职工进行心与心的沟通，使职工做到以企业为家，爱企业如家，并为了“家”的兴旺，大家爱岗敬业，尽心尽力的工作，那么，企业就一定能够经受得住任何风浪的考验，战胜一切艰难困苦求得生存，拓展出广阔的发展前景，共创更加灿烂美好的明天。

　　四、河池实业开发分公司的远景构想
　　企业的生存与发展是一对孪生兄弟，当企业在求得生存、站稳脚跟后，就应该开始谋求企业的发展。就我们矿山机械制造加工业而言，重生存轻发展行不通，轻生存重发展同样也行不通，一个企业连基本的生存条件都没有了，发展又从何谈起？所以，我们倡导的是企业既要先求得生存，然后再谋求发展，二者并重，缺一不可。下面试谈谈我对振兴华锡矿山机械行业的一点

　　粗浅看法：
　　1、目前全球的金融危机带给矿山机械行业振兴的希望。
　　2008年从美国本土爆发金融危机后，美国政府就是用高度的国家计划经济来拯救美国工业，这再次证明了西方资本主义国家市场经济自由化给全球带来的危害性，美国现在只有实行高度的国家计划经济才能遏止和挽救这场危局，凡能得到美国政府贷款的企业才能活下来，得不到美国政府贷款的企业就破产。我们中国从现在开始也在众多的行业领域中开始实施高度的国家计划经济政策，例如山西煤炭行业的治理整合就是国家在实行高度的计划经济管理；再如广西有色集团对全区范围内的有色企业的收购或并购，也是自治区对有色行业的高度计划统畴……从这些启示中，如果集团公司也象国家治理煤碳行业那样，在华锡集团内部对矿山机械备品配件的采购实行高度的内部计划管理，那么，华锡集团矿山机械行业的春天就要来临！也就是说，华锡矿山机械行业很大程度上是依赖企业内部高度的计划性而生存。

　　2、我国现行的产业政策带给矿山机械行业振兴的希望。
　　中国自从提出东北老工业区的振兴计划后，在全球金融危机的风暴中也已经开始实施产业结构的转型，加大了对扶持新能源产业的力度，同时，对“二高一低”（高污染、高消耗、低产出）经济实体加以限制。我们国家在上一轮经济增长过程中，实现了有色金属、煤碳行业的高速度增长，集聚了足够的发展资金。近年来，又大力发展汽车制造行业，全国打着新能源旗号的风电、水电、太阳能企业峰涌而上……但在我看来，汽车行业只不过是机器人产品还没有诞生之前和目前正处于金融危机时期的一个过渡产品，我们国家真正的新兴行业，应该是那些能制造机器人的机器和设备。在这样的过渡时期，我们的矿山机械制作与加工也要有所作为，其目标和发展思路是大胆研制带有环保治理功能的矿山机械设备，这就要求我们走产学研一体化的创新道路，引进高新技术人才，引入国家或企业的科研资金，不要一味地在拚设备和上规模上下功夫，而要在研制与开发上狠下苦功。目前，我们河池实业开发分公司新建的厂区在河池市高新工业园中现出雏形，他等待的就是高科技、新设备的投入，他的建成使用一定要成为华锡整体上市成功后新的经济增长点！由他生产出来的产品一定要比矿产品更加具有吸引力！应该是华锡品质的象征或一张名片！

　　3、“广西－东盟”经济圈带给矿山机械行业振兴的希望。
　　2009年，广西区政府出台了振兴有色金属行业计划。我们的矿山机械行业隶属于有色金属行业，是无污染、无消耗的矿机制作与加工行业，符合政府的现行政策。2009年12月，我们的质量管理运行体系通过了ISO9001：2008国际新标准的审核验证；我们生产的成套矿山机械设备出口越南、马来西亚等国；凭借我们现有的生产能力，华锡集团完全有可能用矿山机械设备到东盟国家去换取矿山和兴办冶炼厂，东盟国家需要的是我们华锡采选冶的设备和技术，而我们需要的是他们的矿山资源和宽松的环保政策支持。我们要用足用活国家鼓励大企业、大集团到国外收购公司或办企业的现行政策，实施积极稳妥的海外收购扩张策略，将华锡纳入国际化、集团化、股份化经营的快车道！届时，我们的国家，不仅要做世界锡多金属产品出口的大国！而且要做世界矿山机械设备技术输出的大国！这是新中国几代锡业工人的梦想！说不定，我们华锡人在这轮全球性金融风暴的困境中就要实现这样的梦想！

　　4、华锡集团管理的创新带给矿山机械行业振兴的希望。
　　为适应华锡集团整体上市的需求，集团公司内部的管理模式必然要创新，河池实业开发分公司设置的“四科一室”就是顺应这一形势而为。华锡如果整体上市成功，势必要在集团内部实施高度的生产作业计划，这样就为矿山机械产品的生产提供了计划性，集团公司各二级生产单位每年几千万的矿山机械备品配件都将有计划、有步骤、有时间的安排在河池实业开发分公司进行制作与加工，从过去的无序到现在的有序。这样，河池实业开发分公司很可能就会由过去的“吃不到”和“吃不饱”到现在的“吃不了”和“吃不下”。如果出现这种情况，我们就要想办法迅速打通下游企业，或联袂湖南衡阳冶金机械厂共同来满足华锡矿山生产设备维护和保养的需求，同时，我们矿山机械行业也就可乘势上规模、上档次了。