我们伟大的党于2009年9月15日至18日在首都北京召开了具有历史意义的十七届四中全会，全会通过了《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，他是我们党今后行动的指南，是我国加快社会主义建设纲领文献，通过认真学习十七届四中全会公告精神，使我的思想认识得到深化，也使我的认知水平大大提升，无论是对国家发展大计的认识，还是对于个人如何做好工作的启示，都让我受益匪浅，更让我倍受鼓舞。我们的党从成立到现在已经走过不平常的88年、执政60年、领导改革开放30年的历程，几代共产党人始终以实现中华民族伟大复兴、国家独立、富裕强盛为己任，在党的正确领导下，我们的祖国巍然屹立于世界东方，从国际政治舞台的边缘走向了世界政治舞台的中心，成为东方璀璨的明珠，耀眼夺目。特别是30年的改革开放，让我们在前辈打下的基础上迈上了伟大复兴的光明大道。
　　《决定》以清醒的头脑和客观的态度，审实度势，剖析自我，直面新形势下党的建设的重要性和紧迫性，给全党敲响警钟：“党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸、一成不变的，过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进；过去拥有不等于现在拥有，现在拥有不等于永远拥有”。我们必须不停地“加强党建工作调查研究，研究新情况，解决新问题，总结新经验，全面认识和自觉运用马克思主义执政党建设规律，推进党建理论创新，为加强和改进新形势下党的建设提供科学指导”。 “办好中国的事情，关键在党。坚持中国特色社会主义道路，推进社会主义现代化，实现中华民族伟大复兴，必须毫不动摇地坚持中国共产党的领导”。因此，加强和改进党的自身建设，就成为执政党地位的关键中的关键！苏联共产党失败导致苏联解体就是最好的历史经验教训。历史是无情的，现实是残酷的，如果我们党不能走在时代前列，不能永葆青春，就不可能真正地领导中国有特色社会主义的科学发展，就不能带领中国人民走上共同富裕的道路。同时，《决定》在十七大一中全会提出的“全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设”基础上，增加了生态文明建设，形成五位一体，即“经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进”。这是党对社会主义建设实践的科学总结得出的经验，必将对我国未来发展奠定了坚实基础。针对我们党当前存在的问题，《决定》一针见血地指出党在实现祖国伟大复兴之道路上的关键中的关键是旗帜鲜明的反对腐败，腐败不除，我们的党就不纯洁，就不能全心全意地为人民服务，因此，“党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的”，“加快推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展反腐败斗争”是我党当前重中之重头等大事，我们党决不能步苏共及东欧共产党的后尘。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”“我国正处在进一步发展的重要战略机遇期”党要适应新形势，统筹内外，聚精会神搞建设谋发展，就必须进一步加强和改进自身建设。腐败问题严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位巩固和执政使命实现。
　　作为一名企业管理者，我们应如何做才能带领我们新组建的公司走出困难，让企业获得新生呢？
　　首先是我们既是一个新组建的企业，同时又是一个有着47年历史的老企业。因此，需对员工多做思想工作，给他们讲清楚企业改制的兼并和重组都是根据全局的需要进行的，要让每位员工清楚地认识改制是为了让企业轻装上阵，更好地参与激烈残酷的市场竞争，是为了在众多的竞争者中获得优势，让所有的员工都支持和理解集团公司的决策，耐心地工作，努力把员工涣散的心重新凝聚在一起，形成一双蓄势待发的拳头，一举击破市场的重围，使我们新企业获得新生。
　　其次是积极开展各种形式教育活动，让我们的员工热爱自己的岗位，奉献自己的青春，用自己的实际行动助推困境中的新企业腾飞。让每一位员工清楚我们自己的命运与企业息息相关，企业兴旺，我富裕，企业艰难，我困难，任何一个企业都不希望拥有不关心本企业兴亡的员工，因此，要时刻做到企业关爱员工，员工关心企业，只有这样，企业才能拧成一股绳去应对任何风浪。
　　三是应积极推行论行赏的奖励办法，在实际工作中，对那些锐意进取、大胆探索，对企业的生存和发展有贡献的员工要按制度化进行奖励，要培养员工具备实事求是、科学求实的精神。坚持创造性，反对保守性，认真研究新情况、新问题，不断总结实际工作中的新做法和新经验，从实践中吸取营养，从员工中汲取智慧，创新性地开展工作，解决问题。对违反制度的员工在进行处理的同时还要耐心地做好他们的思想工作，要让每一位员工的积极性和主动性都调动起来，充分地发挥他们的聪明才智，我们新企业才能活起来。
　　四是改变我们的工作作风，走出去，学习其它先进企业的科学方法，努力提高工作质量和产品质量，做好售前服务工作，让顾客了解我们的产品，上门提供技术服务，宣传我们的产品的质量保证体系，一组建新企业，就积极开展ISO9001：2008质量体系认证工作，在全体员工的共同努力下，认证工作已结束，获得了ISO9001：2008质量体系认证。搞好售后服务工作，积极走访用户，虚心接受用户提出的意见，并尽快解决产品使用中存在的质量缺陷，和用户建立良好的合作关系，让用户买到放心产品。
　　五是积极开拓新产品新工艺，努力提高劳动生产率，要通过科学技术和大机器设备去提高我们的效率，要通过一切办法实现苏总经理提出的人均20万元产值的目标。鼓励所有的员工献计献策，努力实现产销水平5000万元。消失模铸造工艺就是一个比较好的新工艺，我们正在积极向集团公司申请立项，一旦立项成功，在很短的时间内就能提高我分公司的生产能力，增加产值近1000万元，而人员不需增加。
　　六是物业管理是我分公司最大的后腿，要积极开展物业管理，我们应该大胆些，主动与集团公司沟通，积极稳妥地推进内部物业管理，采取分片包干的办法进行承包，逐渐做到物业为企业创造收入。
　　七是企业的兴旺与否，重要一条是看党员干部及领导是否清正廉洁，是否以身作则。一个好的企业领导班子，就相当于企业成功了一半，因此，作为新企业的管理者及党员干部，就要舍去私心，一心为企业，全体党员干部团结起来，我想企业一定能走出困境。
　　新企业百废待兴，有许多事需要我们每一位员工兢兢业业地工作，以“企业兴亡，匹夫有责”为念，始终保持清醒头脑，领导带头保持先进性，与时俱进，只要把企业搞上去，才是对党最大的贡献。
　　学习的目的在于应用，学习党的十七届四中全会精神就是要要把注意力集中到适应转变经济增长方式上来，做到学以致用、学有所用，下面试谈谈如何在短时间内迅速提高河池实业开发分公司的产销水平。
　　河池实业开发分公司改制前最近几年的产销水平大约在1600万元左右，成套件约占80%；备品备件约占20%，大约320万元左右。改制兼并后，每月只有约20万元左右的备品备件订单，成套设备订单为零，新组建的分公司依靠原有的设备和日益减少的技术工人要想迅速恢复到原有的产销水平是相当困难的。
　　如何在最短时间内迅速提高河池实业开发分公司产销水平？为了打破僵局，分公司组织了两个调查组，一个到集团公司内部市场和河池市境内市场进行常用备品备件调查，一个小组到佛子矿调查消失模铸造工艺使用情况。
　　根据市场调查小组的报告显示，目前，集团公司内部市场每年至少消耗高锰钢衬板550吨，价值495万元，河池市境内的高锰钢衬板每年消耗不少于1000吨，价值900万元；耐磨件内部市场不少于100吨，价值265万元，河池市境内耐磨泵过流件每年不少于200吨，价值530万元；铸铁、铸钢件整个市场不少于2000吨，价值不少于1400万元。因此，整个市场潜力相当大，只要我分公司想办法引进先进铸造技术提高生产效率，我分公司就能迅速增长生产水平。
　　集团公司二级单位佛子矿今年引进了一条消失模生产线，效果显著，技术考察小组先后到佛子矿铸造分厂及苍梧三环合金钢厂进行考察。佛子矿铸造分厂是今年刚建设的新生产线，投资56万元，生产规模500吨消失模铸件，铸造分厂只有20名员工，还要生产400多吨的磨球。苍梧三环合金钢厂投资消失模生产线要早几年，全部员工20名左右，投资85万元，生产能力为100吨／月。从两个厂的生产线可以看出消失模铸造工艺具有如下特点：
　　1、铸件精度高
　　铸件尺寸、形状的精确度较高，表面光洁度好，具有蜡模精密铸造和金属型铸造的特点，其表面光洁度可达3.2～12.5μｍ，比传统砂型铸造毛坯铸件重量减轻5～10﹪；铸件加工余量为砂型铸造的50﹪，大为减小了机械加工余量和加工费用，甚至实现零加工。
　　2、产品内外质量好、废品率低
　　由于造型不设分型面，不考虑拔模斜度，因此，铸件不会产生错箱、涨箱、毛边及飞刺等缺陷。加之负压状态下浇注有较强的补缩作用,提高工艺出品率。由于消失模铸造工艺中人为因素少，（不存在混砂，造型、修型、打砂芯等人为操作），主要生产过程是按固定程序执行，因此，铸件废品率低，据相关资料统计，全国砂型铸造废品率平均在14﹪左右，而消失模铸造废品率在3﹪左右。
　　3、工艺过程简化、生产周期短、生产效率高
　　ＥＰＣ工艺的模样是整体的，基本上不用砂芯，省去了芯盒、芯骨制作、型砂及芯砂配制等工序；操作上也不需要配箱，取模，修型等工序，大大缩短了生产周期，有利于提高生产效率，
　　尤其对形状复杂铸件均不必制芯，并可铸出Φ3～5mm小孔。
　　消失模铸造简化了模样的制备工艺，简化了造型操作和工艺装备，使工艺技术容易掌握和普及，一旦工艺确定，生产过程工艺稳定性较好，不会因人为的因素和外部环境（如雨季潮湿等）因素受到影响。不需保存大量木模、芯盒及砂箱。消失模组合和在砂箱内摆放的自由度较高，有利于铸造工艺的调整。培养一个高等级造型工需5～10年，而培养一个ＥＰＣ工艺较成熟的工人只需10天左右。
　　4、劳动效率高、生产成本低
　　消失模铸造工艺可以使模型（ＥＰＣ—聚苯乙烯泡沫模型）群体埋箱浇注，生产效率比砂型铸造高4～5倍。落砂，清砂工作量大大减少；不要混砂和砂箱造型，不仅减少了生产占地面积（面积可减少30～50﹪），而且还大大减轻了工人体力劳动；劳动用工也比砂型铸造减少50﹪，甚至更多。制造成本比传统精密铸造降低40～60﹪，同传统型砂铸造相比降低15%左右。
　　5、由于使用实模干砂微振定点造型和负压浇铸，可以很好地实现通风除尘，型砂的循环使用，减少了废砂的产生，从而实现绝色环保生产。
　　在技术工人短缺的年代，消失模益发显出它的优越性，根据调研了解到，以当前的价格水平，建一个年产1000吨消失模铸件规模的生产线大约需投资79.8万元，而产生的效益可以从下表中看出：
　　年产1000吨铸件效益估算表
　　序号 名称 预计价格 产量 金额(万元) 增值税
　　一 销售收入 980 166.6
　　二 主要原材料 598.48 101.74
　　三 辅助材料 22.5
　　四 各种费用 149.53
　　五 销项税金 166.6
　　六 进项税金 101.74
　　七 企业利润 144.63
　　八 净税负 64.86
　　根据调研及技术经济数据表分析，我们得出如下结论：
　　1、河池市是全国闻名的有色金属之乡，矿藏非常丰富，每年处理的矿石量超过500万吨，矿山机械备品备件需求量非常大，市场前景非常广阔，目前，河池市没有一家建有消失模生产线，
　　铸件都是传统方法，质量很难保证，效率低下，建一个年产1000吨消失模铸件生产线很有必要。一旦在我公司建成投产，必将成为河池市铸造业龙头企业，竞争优势不可动摇。
　　2、我分公司是河池市最大的机械加工厂，有47年的建厂历史，在技术上和员工素质上具有优势，引进消失模铸件工艺生产线有技术基础，能很快形成生产力，有效解决技术工人短缺的难题。
　　3、本项目的技术在国内相当成熟，具有工艺条件易控制、过程简单等优点，通过不断的市场开拓，该产品应当具有较强的生命力。
　　4、采用消失模铸造工艺流程，固定资产投资为79.8万元，形成年产1000吨消失模铸件生产能力后，年产值达980万元，年利润144.63万元，年纳增值税64.86万元，是一个投资少、见效快的项目。
　　5、以现有设备为依托，增加少量设备和人员，分两班，产量可以增加一倍。
　　6、我分公司是广西有色集团目前最大的机械加工企业，只要积极与有色集团沟通，那么，消失模铸件的市场潜力就远不止这点，一旦开发成功，我想我分公司采取积极的营销策略，在节约型企业的政策鼓励下，一定能占领有色集团的备品备件市场。
　　7、只有上消失模生产线，实业分公司才能迅速达到原来的产销水平，促使分公司逐步走上正轨，走出困境。