老厂分矿具有点多、面广、战线长，矿产资源贫瘠、人员多，负担重等特点。面对这样的情形，矿领导班子锐意进取、奋发图强、坚忍不拔，切实贯彻落实云锡控股公司的各项决策、部署和要求，紧密地从本矿的实际出发，紧紧抓住资源、市场、技术和人才“四个”基本环节，为老厂分矿的可持续发展不断注入了生机与活力。
　　一是抓紧资源管理环节，提升保障持续水平。矿产资源是矿山赖以生存和发展的基础。然而，无论是并入单位、还是划转单位或是原老厂锡矿，除个别坑口由于开拓时间较晚，还拥有一定的资源优势外，绝大多数已经探明的大矿体、富矿体已经基本开采完，矿产资源不足的矛盾已经突显。如何给在本世纪初期实现了并入、划转、整合后诞生的老厂分矿注入新的生机与活力，确保职工队伍的思想稳定、生活改善，第一重要的就是要确保金属产量的稳定。为此，早在2001年，矿领导班子就做出了重上过去已经放弃的高中段采空区域搜残找盲，补充矿石生产量的决策。之后，又于2004年以来组织了坑下残碴矿的生产，扩大地表23、24矿块低品位砂矿资源和大陡山低品位网状矿资源的生产能力，以涓涓细流汇聚万吨的顽强拼搏精神，连续七年实现了锡铜铅锌金属产量保持3万吨的生产水平，确保了职工收入逐年提高。与此同时，确立了“立足老区求生存，开拓新区谋发展”的工作主线，始终坚定不移地加强地质找矿工作。几年来，通过持续不断的努力，新、老区地质找矿金属量保持在每年5万吨以上的水平。按照云锡控股公司规划，在未来的八至十年内将在老厂分矿投资五个亿，探获锡铜铅锌金属总量50余万吨。目前，老厂分矿人正如火如荼地以“加速建设筑基础，坚定信念闯新路”的昂扬斗志、勤奋工作、学习，在不远的将来，矿产资源总量不足的现状将得到改变，老厂分矿人将为云锡走有自己特色的新型工业化道路，实现可持续发展目标做出新的贡献。
　　二是抓紧市场营运环节，提升经营效益水平。矿领导班子成员经常教育干部员工说，我们虽然不能掌控市场，但在市场面前我们也不是无所作为的，我们可以通过提高集约化经营水平，努力降低生产成本，在市场运作中努力开拓利润空间。因而，在干部员工中着力营造了“成本就是工资，工资就是成本”的经营节约理念，使控制成本成为广大干部员工的自觉行动，取得了在出矿品位不断下降的困难面前，经营成本得到有效控制的良好成绩。与此同时，矿领导班子主动遵循矿山生产建设规律、市场经济运行规律，在全球金融危机爆发的前一段时间有色金属行业市场景气的日子里，充分盘活、有效利用了低品位的矿石资源，实现了资源效益的最优化，并积极地实施了新、老区地质资源探找和生产接替建设工程，延伸和增强了矿山的可持续发展后劲。当金融危机席卷冲击到来的时候，矿领导在第一时间就做出了“决不贱卖资源”的响亮回答，果断地对生产组织方式和产品产量结构进行调整部署，冷静观察、主动分析、积极应对，以“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的信心和勇气，实施对资源的利用、开发、保护策略，同心同德、万众一心地有效应对了危机的冲击。去年8月，当危机转缓，市场向好初露端倪的时候，全矿全面恢复生产。在现在的锡金属价位上，锡矿石入选品位仅为0.17%左右的大陡山采选车间，也有了赢利的空间。

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