8月27日，2013年“青海企业50强”出炉,西部矿业集团有限公司以实现销售收入236.6597亿元的成绩位列第一。
　　这并不是有色金属企业的第一次“第一”。翻开最近5年来各省的50强、百强甚至世界500强企业的榜单，有色金属企业越来越抢眼，不仅在数量上，更在位次上。越来越多的有色金属企业，成为当地经济发展的排头兵和领头羊。一个不争的事实是，当很多人还在沉思“有色金属”是什么的时候，有色金属在你身边已经很多年，正在潜移默化地改变着你的生存环境和生活质量。
　　“第一”是值得欣喜和自豪的。“第一”越来越多，说明有色金属企业的整体规模在不断扩大，经济总量在不断增长，在国民经济和人民生活中占据了举足轻重的地位。然而，在以提高发展质量和社会经济效益为最核心内容的经济转型升级时期， “第一”的背后，承载着更多的责任和义务。实力越强，责任越大。“第一”之后，有色金属企业更需要用智慧和行动，进一步彰显自己的责任和影响力，推动地方经济发展，实现企业、环境的和谐共赢。
　　“第一”之后，需要进一步加强节能环保，淘汰落后的产能，实现有色金属工业转型升级和可持续发展。大幅度提高经济增长质量和转变发展方式，是一个企业、一个行业乃至整个国民经济转型升级最重要的标志。从“工业味精”到“支柱产业”，我国有色金属工业在60年的发展中实现了华丽的转身。但是，毋庸讳言，在高速发展的过程中，由于高投入、高消耗、高排放的粗放型发展方式，有色金属工业也带来了资源过度消耗、环境恶化、产能过剩等一系列问题。能不能改变这种状况，是对我国有色金属能否成功转型升级的严峻考验。“美丽中国”需要有美丽环境，美丽的环境呼唤和谐的企业和绿色的矿山。一个企业对周边环境的影响，对企业来说也许是一次决策的对错，是一次商业机会的选择，但是对相关的每一个普通百姓来说，可能是生活的全部，是他们所渴望的简单幸福。如何在“第一”之后，实现有色金属行业的绿色、低碳、循环、和谐发展，引领地方经济向节能环保的方向前进，进而造福一方，是每一个有色金属企业必须认真思考的首要问题。
　　“第一”之后，需要进一步加强企业的经营管理和文化建设。纵观世界知名企业的兴衰，我们不难发现，企业的强盛与衰落都有其可循的逻辑与轨迹。要真正将一个企业做大做强，并使之成为世界舞台上的百年企业，绝不能仅凭一时的运气和机遇。除了不断创新，还要直面残酷的市场竞争，勇于接受各种挑战。十年发展靠机遇，二十年发展靠战略，五十年发展靠制度，百年发展靠文化。“第一”之后，企业应当稳扎稳打勤修“内功”，让企业管理和企业文化建设更上一层楼，才能使企业永葆青春，实现持续发展。值得欣慰的是，历年来高居各类榜单前列的有色金属企业，像江西铜业、金川集团等等，无一不是经过几十年的积淀，形成了自己独特而深厚的企业文化传承。
　　“第一”之后，有色金属企业还有很长的路要走。效益第一，环保第一，文化第一……更多的“第一”在等待着有色金属企业不断攀登。有色金属企业应借“第一”的东风，珍惜与把握我国经济转型的大好机遇，调整产品结构，创新发展模式，进一步化解产能过剩，实现有色金属工业转型升级和可持续发展。只有这样，才能在各种榜单和世界500强中看到越来越多、越来越强的有色金属企业。
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