何亚文（中）陪同有关领导了解危机矿山找矿工作。

　　2013年10月15日，从湖南省“企业家活动日”传来消息，“五矿有色”获湖南百强企业排名第一，与此同时，黄沙坪矿业总经理何亚文获“湖南省优秀企业家”，黄沙坪矿业“四性生产”管理成果获“湖南省管理创新成果奖”一等奖。湖南号称有色之乡，有色大军兵强马壮，藏龙卧虎，却让黄沙坪矿业独中二元，载誉而归，成为“五矿有色”大家族最具表现力的成员，不由得引人瞩目。
　　与黄沙坪矿业公司总经理何亚文打交道的人，都会感到他的爽朗明快与睿智深远。何亚文治理企业的风格，颇具大家风范，他不在意一蹴而就的“三把火”效应，他就像一位技术娴熟的乐队指挥，靠交响共鸣的“三重奏”来推进事业高潮。
　　聚焦矿业
　　奋力弹响“发展”奏鸣曲
　　“矿山矿山，没有矿就是一座荒山。”何亚文常常用通俗的语言来点题工作。2010年何亚文临危受命，企业已经被严重的资源枯竭与持续的市场低迷压得透不过气。何亚文知道，广大职工对未来美好的生活充满期盼，群众看新一届领导班子的那双眼睛，既包含期望，又相伴焦虑，他说：“确保企业的持续发展，任务艰巨，使命光荣。企业发展转型，我们只是铺路石，艰难困苦，玉汝于成，我们只有创造性地开展工作，才能做出无愧于后人的业绩。”
　　何亚文创新思维的主旋律，以“战略调整”破解资源困局，谱奏“发展”奏鸣曲。乐曲必须定调，他率领新班子将公司战略定位调整为：聚焦矿业，打造湖南有色开发与管理的主力军。乐曲需要“奏章”来体现，于是公司四项重要工作应声而出：矿山资源危机找矿、“宝岭项目”开发、实施资源控制战略、剥离非主营产业，其中“宝岭项目”就是铿锵有力的高声部。2011年公司井下深部找矿取得突破性成果，获得全国危机矿山找矿专项特别贡献奖，根据规模效益的需要，公司重新设计了企业今后的开采目标，计划用三年的时间，将年产能由现在的70万吨调整到150万吨，并命名“宝岭项目”。现在，“宝岭项目”工程有序推进，已通过五矿集团立项，并获国家有关部门批准，预期投入9亿元，开采60年，这便是决定黄沙坪未来发展的“希望工程”。目标一如号令，于是“发展”奏鸣曲器乐齐鸣，响遏行云。
　　围绕生产
　　倾心奏出“管理”进行曲
　　“企业要生存，金属量是硬道理。企业的工作方针是，一手抓开发，一手抓生产。”何亚文说：“我们企业已步入历史最困难时期，公司经济从紧，出路就在向管理要效益。”围绕生产，用“管理提升”改善经营环境，何亚文的“管理”进行曲弹奏了一个双簧：生产组织的管理创新与生产过程的成本控制。前者就是取得“湖南省管理创新成果奖”一等奖的“四性生产”管理理论，后者则是“三降两增一加快”等一系列降本增效活动。
　　“四性生产”管理成果声名鹊起，它就像一部推动矿山生产的进行曲，节奏明晰，催人前行。“四性生产”指生产的安全性、均衡性、协同性、有效性，针对每个单项的管理活动，形成相对独立的“增值活动”，把四“性”按一定方式链接成系统，增值体系就会倍增放大，形成牢不可破的“价值链”，提升企业效益。“四性生产”管理在黄沙坪初步运用，就取得巨大成效，它破解生产困局，为公司生产打开了局面。就像作曲家探求琴键与旋律的关系一样，何亚文率领他的团队，正在研究生产“四性”的各性特点与它们的综合效用，并就此总结出经验性规律，让它形成制度，指导生产。“四性生产”管理成果有助于推进企业集约化管理，是五矿集团倡导的“管理提升”活动的产物，有着强大的生命力。毋庸置疑，这首“管理”进行曲，鼓点激荡，振聋发聩。

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