2013年底，由春和集团收购的加拿大麦格矿业公司的蒙哥钾盐项目取得了重要进展。以技术方案为例，据加拿大麦格矿业公司近期公报显示，该项目的价格评估和经济分析均要比其他钾盐项目具有竞争力。
　　据了解，该项目总造价14亿美元，起步阶段年开采量120万吨，初始资金投入12.7亿美元；将于2014年底实现投产，可持续开采25年。有分析认为，该项目将使刚果成为全球最重要的钾盐生产国之一。
　　其实，这仅是春和集团“走出去”参与钾矿开发的一个缩影。作为宁波市一家立足本土、布局世界的产业投资企业，春和集团何以在聚焦船舶产业、海洋工程、资源投资、远洋物流四大领域的同时，表现出如此的远见卓识呢？
　　（一）
　　本世纪初，宁波民营企业迈出了海外“淘矿”的步伐，2011年上半年出现了爆发式的增长态势。
　　据宁波市外经贸局提供的资料显示，2011年上半年，宁波市共有1.48亿美元资本投入海外资源开发，约合人民9.55亿元，而2010年同期该数字仅为1.6亿元左右，同比增长了6.2倍。其矿产开发的足迹已从非洲扩大到亚洲、南美、北美和大洋洲，矿产开发的品种也从常见的煤矿、铁矿、铜矿扩展到钾矿、铬矿、锰矿、镍钴矿等战略型稀有矿产。
　　2011年7月，春和集团以2亿美元巨资收购加拿大麦格矿业公司获得了国家商务部的同意批复。这起以瞄准战略资源——刚果钾矿资源为开发目标的收购案成为了浙江省内最大的海外矿产收购案，也使春和集团迈出了进军矿业的坚实步伐。那么，春和集团为什么选择进军钾矿领域呢？
　　首先，以铁矿石为代表的常规矿产，已被巴西淡水河谷、澳大利亚力拓和必和必拓等巨头公司垄断，面对着寡头公司产业链和资金上的优势，像春和集团这样的民营企业无论是在资金、竞标、海外政治资源上，还是在定价、产业链整合上，都没有太多的优势或话语权，所以经营风险很高，而进军稀有矿产则提供了某种可能性，减少了风险。
　　其次，中国钾肥资源不足的客观形势，使春和集团一进军钾矿就站在了国家战略和道德的制高点上。一方面，我国农业占GDP的11.3%，而农业离不开钾肥，我国钾肥的自给率不到30%，而且我国缺钾耕地的面积已占到总耕地面积的56%。按照产业规划，我国的钾肥布局中“自产、进口、境外”3部分的比例须在中期达到1：1：1，所以对钾肥资源的战略规划，将直接影响到我国农产品的价格，并影响到关乎民生的CPI。中国钾肥资源的稀缺背景，为春和集团钾矿产业的布局提供了舞台。另一方面，我国是人口大国，占世界人口的1/4，可耕地面积却占全世界可耕地总面积的7%，是世界人均耕地面的40%。中国人以特有的勤劳朴实实现了粮食的自给自足，解决了温饱问题，每年还对世界主要贫困地区进行国际援助。在这种情况下，春和集团以前瞻性的国际化视野，加强钾矿资源的战略性投资，保护国家农业和粮食安全，无疑是站在了道德的制高点上。
　　再次，资源板块将成为春和集团未来利润增长点的主要板块之一。关于春和集团内部产业链的整合，2011年8月份，集团董事长梁小雷曾经表示：“作为造船企业，我们有自己的船，能够建设配套物流，为什么不能进军矿业，形成产业链？”他所希望的是春和集团旗下造船、海工、资源、物流这四大主要业务板块之间，能构成一个内部“小产业链”。看来，进军矿业，春和集团早已在战略规划中未雨绸缪。
　　所以，春和集团选择进军钾矿，既是历史的机遇，也是春和资本运作的必然性。对春和集团来说，产业链不断整合，是方向，也是经营战略，属前瞻性规划。对产业链整合过程中遇到的困难，特别是在当下金融危机时期，春和集团应在积极寻求稳步发展的同时，保护好资源产业链中的有生力量。这是金融危机下其矿业革命征途中攻坚战的重点，是经营战役，属经营中的过程控制。

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