兢兢业业大师路
——记全国有色金属行业设计大师卫红星

    人物简介  卫红星，1961年生于云南个旧，中国有色金属行业设计大师，现任中国恩菲工程技术有限公司（以下简称“中国恩菲”）江铜分部主任，教授级高级工程师，全国矿产储量评估师、高级项目经理、杰出职业经理人、英国皇家特许建造师，英国皇家特许建造师协会会员。1983年，卫红星毕业于昆明工学院（现昆明理工大学）矿产普查与勘探专业，同年分配到北京有色冶金设计研究总院（现中国恩菲工程技术有限公司前身）工作至今。他参与过30多个项目的设计工作；担任了20多个项目的总设计师、项目经理，主持设计大型、特大型现代化矿山工程8座；获得全国优秀工程设计金奖1项，省部级优秀工程咨询设计一等奖8项，累计获得省部级及以上奖项10余项。
    这是一个巨大的露天坑，坑里道路纵横，耳畔马达轰鸣。巨型电铲正在装载矿石，几十辆二层楼高的矿用卡车奔波往来，这也许是在电影《变形金刚》里才能看到的场景。第一次见到这种“盛况”，都会感觉震撼无比，这就是江西上饶江铜集团德兴铜矿露天采矿场。
    今天的德兴铜矿，经过多次改扩建后，已经形成13万吨/日的采选生产规模，是亚洲最大露天铜矿，也是国内领先、技术和装备水平最高、资源利用程度最高、世界先进的有色金属矿山，还被首批列入中国矿业联合会主办的2014年中国矿业循环经济暨绿色矿山建设大会“国家级绿色矿山单位名单”，是我国首家顺利通过验收的国家级绿色矿山。
    这个项目，对于中国恩菲而言至关重要。作为项目的设计单位，从上世纪80年代建设至今，中国恩菲和江铜集团共同努力，代代恩菲人倾注青春和智慧，使德兴铜矿“中国有色金属第一矿”之称谓名副其实。而承担这座特大型矿山扩建改造设计的总设计师正是本文的主人公卫红星。

点石成金显身手
       卫红星在有色金属行业“摸爬滚打”了30多年，曾经担任了20多个项目的总设计师、项目经理，主持设计国内外大型、特大型现代化矿山工程8座。其中国内的项目主要围绕着江铜集团展开，主要有德兴铜矿三期工程、德兴铜矿扩大采选规模工程、武山铜矿深部挖潜改造工程、富家坞矿区露天开采技术改造、永平铜矿露天开采转地下开采工程、银山九区技术改造工程等项目；国外的主要项目有秘鲁卡雷诺铜矿采选工程、中冶巴基斯坦REKODIQ铜金矿采选工程等项目。而若问卫红星这当中对他最重要的工程是什么，他毫不犹豫地说：“当然是德兴铜矿！”
       谈起江铜集团德兴铜矿扩大采选项目,卫红星的激动溢于言表。德兴铜矿是国内最大的露天铜矿，也是当年国家的重点项目，这个项目有一大部分在原有厂房中进行改造，也就是说，在改造的同时，还要保证不影响正常生产，技术难度大，生产对接要求高。
       挑战当前，中国恩菲通过详细策划和充分论证，多维度优化设计方案，充分利用两次年终停产检修的仅11天时间，实现了新、老系统的成功对接，并在项目中应用了10多项新技术、新设备，使其工艺流程和装备都属国内领先。例如，经过电气和自动化改造，项目的自动化水平得到全面提升；通过充分利用低品位矿石，使项目扩产后服务年限延长了8~10年。由于设计过程中强化了“环境友好”理念，项目实现了节地、节能、环保的目标，堪称“有色矿山的样板工程。”说起这项工程，卫红星说道：“这是江铜集团和中国恩菲一起努力的成果，是业主单位的信任和支持，才使我们的设计方案能够得到全方位的实施。”
       值得一提的还有江西铜业富家坞矿区，过去由于历史原因无序开采造成边坡大面积滑坡、地表大面积陷落、泥石流和酸性污水污染等诸多环保问题。江铜集团获得富家坞矿区的经营权后，交予中国恩菲进行技术改造设计，由卫红星担任总设计师。经过近2年的实地勘察、现场调研、技术比选、方案论证及优化设计等一系列的工作，卫红星带领设计团队根据该地区矿产特点和生产现状提出了科学合理的技改方案，采用陡帮剥离、缓帮采矿技术，矿石经过2.1公里长、运输能力达5.5万吨/日（一次规划，分期达产）的地下胶带运输系统将矿石送往选矿厂集中处理，粗矿堆采用大型挖孔桩处理古滑坡体，矿石运输胶带悬臂梁长达43米，属目前国内最长。最终，经过一系列科学合理的技术改造升级，富家坞矿区从停产小矿成为一个技术方案领先、装备水平一流、生产安全高效、环保效果好的大型现代矿山。项目的初步设计于2004年完成，2007年建成投产并达产，目前已经达到4.5万吨/日的生产规模。

技术为主管理为辅
       担任国内多个特大型有色工程项目的总设计师、设计经理，不但需要有深厚的技术功底，还要有大局观和技术前瞻性。在卫红星看来，不论是哪个项目，都要以业主的关注为焦点，与业主充分沟通，从可行性研究开始，根据项目的条件特性、技术特性、经济特性，做出多个方案，技术、经济综合比较，并且详细向业主说明每个不同方案的优劣，打消业主对于未知因素的顾虑，这是项目取得成功的必要条件。
      他说，每个项目都有自身特点，成功的项目是“经验+技术+创新”的综合工程，在遵守法律法规和规程规范的前提下，设计者一定要充分结合项目特点和已有工程经验，从发展的角度选择方案。“技术在不断进步，矿山工程应该更加注重环保理念，在此基础上符合项目特点，投资合理节约、运行成本低的方案就是最好的方案。”
      身为多个项目的项目经理，卫红星对每个项目的质量、进度、费控都了如指掌，这需要强大的协调和组织能力，他说，对于多项目管理而言，首先，项目管理者要对每个项目分别进行整体策划，但一个人的精力是有限的，所以，第二个重点就是要充分发挥团队的力量。做项目，人是关键。带领团队做项目，要善于发现团队成员的特点和专长，从而有针对性地分解任务，实现人尽其才，发挥合力，促进项目目标的实现。第三点，要运用合理的方法进行项目管理，他举例，一个项目启动之初，要确定设计工作流程图和参与的设计人员，根据资源特点进行管理。然后要制定合理的项目设计进度计划，协调好各专业之间的设计顺序，确定项目重点控制和协调内容；要站在更高的层面对现执行的多个项目进行筛选、评估、计划、执行与控制。在多项目同时进行的情况下，要充分协调和分配现有项目资源，选取最佳实施组合，可以采用因果分析法、横道图法等简单实用的一些项目管理方式来展开工作。

精益求精需传承
       卫红星毕业后，就成为了一名“恩菲人”。回顾中国恩菲的历史，他说，中国恩菲是有色设计领域排名第一的设计咨询单位，有着辉煌的历史和厚重的技术沉淀。恩菲人敬业，有一种不断创新、精益求精的精神；恩菲人工作有激情，总是爱比谁干得多，比谁技术水平高，用工作成果和专业水平赢得别人的尊敬。他感慨，在这儿能为祖国做一些力所能及的事，心里踏实，特别光荣。
       卫红星认为，恩菲公司作为国内有色金属的龙头设计单位，能给年经人创造更多的机会，更好的平台，同时年经人要善于抓住机会，展示自我，要提升判别和鉴赏能力，这样才能不断成长，最终实现企业的传承和发展。他举例，判别能力之一就是找出成功的项目案例，例如露天开采，找出设计的、现已投产，并且业主反馈良好的项目；鉴赏能力就是要学会欣赏好的项目，分析和研究这个项目的成功之处，总结归纳出项目成功的原因、亮点和闪光点，并且结合自身专业多问几个为什么，学习和工作能力就会大幅提高。
       他说，对于恩菲这样一个有着辉煌历史的设计单位来说，传承和发展至关重要。一方面要把以往累积的、沉淀好的工程经验运用到设计项目中去，借鉴成功之处，杜绝问题重现；另一方面，需要拓宽上下游产业链相关知识，设计项目需要有前瞻性，由于大型矿山工程服务年限较长，因此对于项目需要有个长远的预判。
      卫红星这样说，也是这样做的。一点一滴的学习积累、总结创新，一步一个脚印，兢兢业业工作30载，终厚积而薄发，2012年，他被评为全国有色金属行业设计大师，荣誉所得，实至名归。而卫红星也和众多朴实无华的恩菲人、有色人一样，作为中国有色金属行业的中流砥柱，他们用激情点燃岁月，用知识孕育理想，用经验铸就丰碑，全身心灌溉中国有色工程之花。（黄亚立）