2014年，中铝山西铝厂、山西分公司紧紧围绕"运营转型对完全成本降低的贡献率同比增加0.9%以上"工作目标，坚持"运营系统、pt电子游戏体验/管理架构、理念能力"三轮驱动，通过"百·千"活动项目运作、CBS模块推广应用、深化运营转型专项行动，不断完善动力机制、问题解决机制和持续改进机制三项机制，扎实开展项目评比、流动红旗评选、专项工作评价、骨干考评四项测评，实现了运营转型与生产经营和管理提升的有机融合，为企业生产经营、改革发展任务目标的顺利实现提供了正能量。
去年1~12月份，山西分公司累计实现运营转型收益5.857亿元,排名中国铝业第一。同比实现净收益2.05亿元，净收益贡献率4.1%，大幅超额完成总部0.9%的考核指标。山西铝厂累计实现运营转型收益3281万元，对成本的贡献率3.23%。
"1415工程"项目运作成效显
自去年元月份以来，中铝山西分公司围绕生产系统提产降耗的关键和薄弱环节，启动实施"1415工程"，通过15个关键运营转型课题攻关，降低氧化铝完全成本，助推企业本质脱困。
开展项目诊断，制定项目实施计划，优化流程、技术改造、强化基础管理，优化消耗指标控制......山西分公司成立了由主管生产的副总经理为组长的领导组，8家单位的158名技术骨干成立了15个项目组，同时，为激发和保证项目参与人员的工作积极性，设立240万元年度专项奖励基金，根据项目实施效果，对项目骨干和基层参与人员进行奖励。
2014年，生产系统"1415"提产降耗工程4个提产项目共增产91647吨。其中：提高高压溶出进料量项目增产43005吨，提高循环效率项目增产28150吨，提高溶出磨下料量项目增产20492吨。其中创新串联法项目贡献13308吨；5个降耗项目共产生效益5529万元。其中，降低氧化铝汽耗项目累计完成2.73t/t-AO，比基准降低0.12t/t-AO；降低熟料标煤耗项目累计完成195.5kgce/t，较基准值降低3.83kgce/t；熟料窑、焙烧炉、第二氧化铝厂原料磨、热电锅炉等主体设备运转率显著提高。其中，第一、第二氧化铝厂焙烧炉运转率分别累计完成93.34%、96.0%，较基准值提高6.24%、4.8%；热电分厂锅炉运行周期新老系统分别累计达到77天、53天，较基准值延长32天、22天；第二氧化铝厂原料磨运转率累计完成77.9%，较基准值升高10.2%。
2014年，"运营转型创佳绩、党建管理上水平"专项工作实施改善项目47项、改善课题288项、改善点1596项，其中改善点结题799项，产生直接经济效益705万元。
顶层设计提供保障
在去年年初企业六届四次职代会上，山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明明确提出要以"真对标、对真标"活动引领"百·千"活动、CBS功能模块建设推广和模范工厂创建等工作。
借力总部CBS核心组调研时机，企业多次邀请运营转型管理师对企业中层干部及运营转型骨干500余人开展培训，为企业干部职工解疑答惑、分享经验。与此同时，借助二级单位培训平台，组织企业内训师制作《运营转型知识》、《CBS基础知识》、《模范工厂基本知识》、《目视化管理标准示例》等专题课件，到各单位开展宣贯培训等知识10余场次、培训人员400余人次，把创建知识向基层一线延伸拓展。
以第二氧化铝厂和热电分厂为试点和重点创建模范单位，山西企业重点选择现场管理、装备维护、能源效率、安全环保、机制体制五个方面，从254项具体内容与同行业先进水平真对标、对真标，经过6个多月的创建，管理水平不断提升。29个试点创建车间自主申报，开拓思路创新载体，在现场环境整治、先进理念培养、工作机制创新等方面有了很大改善提升，形成了"三卡"、"四无"、"四个机制"等许多可推广的好经验、好做法。
为保证模范工厂稳步推进，山西分公司成立技术指导组，先后20余次深入2家试点创建单位和29个试点创建车间，就现场管理、能效管理、设备维护管理、安全环保管理的应用实践及存在的问题，与干部职工充分交流、探讨，帮助拓展工作思路、改进工作方法。各专业管理系统针对本部门推广应用的CBS功能模块，多次召集二级单位相关人员，开展多种形式的研讨、培训、指导，促进了创建工作有序推进。
正向激励激发动力
为了鼓励先进，激发后劲，该企业把奖励向创造价值多、贡献大的单位和岗位倾斜，每季分别召开季度总结表彰大会，对四个季度在运营转型、降本增效工作中表现优异的先进集体和个人进行表彰奖励，并对当季排名前两位的单位分别授予运营转型流动红旗和基础管理流动红旗。每月对各单位工作情况进行跟踪考核并排名通报。2014年，山西企业共表彰"百·千"活动优秀项目160个，奖励党群专项工作优秀项目195个，累计对33家单位奖励千万余元，其中第一氧化铝厂"提高溶出磨下料量"、第二氧化铝厂"提高高压溶出进料量"、矿业公司"优化采剥方案 强化过程控制 提高供矿量"、营销中心"优化三碱采购结构"等优秀项目数次获奖，干部员工获得相应奖励，调动了全员的工作积极性和主动性。