互联网+：让企业供应链协同更高效（慧业网配图）

　　近日，国务院办公厅发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》（以下称《意见》），提出要鼓励传统批发企业应用互联网技术建设供应链协同平台，向生产、零售环节延伸，实现由商品批发向供应链管理服务的转变；同时支持发展品牌联盟或建设品牌联合采购平台，集聚品牌资源，降低采购成本，深化电子商务应用。
　　今年两会过后，“互联网+”逐渐深入人心，此次《意见》的出台再次为传统企业“互联网+”的发展指出了明确的方向，其中提到的应用互联网技术建设供应链协同平台，更是将重点延伸至采购端。
　　采购作为产业链重要的一环，对于一个企业来说，与销售的重要性不相上下。世界500强台塑集团董事长王永庆先生曾讲过一句话，大致可以道出采购的重要程度。他说：“赚一块钱不是赚，省一块钱才是赚一块钱。”不管是从资源日益紧张的角度来看，还是从社会稳健发展的角度讲，采购的增收节支、降本增效都应是企业的发展大计。
　　那么，传统企业怎样利用互联网技术，突破现有的主流采购模式，提升供应链协同能力，有效降低公司的采购成本和事务性费用呢？笔者认为可以从两个方面着手：
　　一、借助有效的工具进行供应链管理
　　要运用互联网技术实现供应链协同，企业首要目标就是实现自身的“互联网+”。ERP系统算得上企业内部管理的核心，是流程、风险管控的利器，同时担负业务数据的采集和分析的重任。现在，一部分企业已经开始利用ERP系统对公司内部供应链进行管理，ERP系统将采购计划、采购过程变得可追踪，电子化替代线下纸质表单，对供应链采购业务进行优化管理、实现企业降本增效起到了非常重要的作用。
　　这方面，台塑集团当属典范。台塑网建立了企业采购系统、供应链管理系统、工程发包系统以及开辟供货商订单融资，在ERP系统对物资进行标准化管理。通过将采购计划在ERP系统的录入，采购信息可以在台塑网直接展示，供货商可以随时上网作业，进行物资报价，报价单随即回转到ERP系统，同时采购后端的流程可在线上进行实时监控，包括货品监测结果、扫码入库的状态等，利用互联网技术实现了对供应链的高效管理。
　　二、借助第三方电商平台促进供应链协同
　　ERP系统是对供应链进行管理的有效工具，但是它却是孤立的。台塑集团ERP系统物料需求计划在台塑网上实现了对注册供应商的“一对多”展示。那么，拥有独立ERP系统却没有开辟需求信息对外展示窗口的企业应该怎么做呢？
　　我们可以借助第三方的电商平台来实现。第三方的电商平台因为其独立性，聚集了行业内众多企业，这就为供应链协同提供了可能性。国内知名电商平台阿里巴巴、慧聪网现都可以实现这一点，在这样的电商平台上建立品牌联盟，集聚品牌资源，利用企业集采的规模效应去降低采购成本。但是，有ERP系统的企业大都在企业内部的ERP系统录入了信息，那么要建立供应链协同是不是还需要再次在电商平台进行信息录入呢？大部分第三方电商平台都需要这一步。铝行业第三方电商平台慧业网针对这个问题实现了铝行业各企业的ERP系统与慧业网的无缝对接，将ERP采购订单直接抛单至慧业网，免去了企业采购单重新录入的麻烦，同时利用第三方平台进行供应链协同的优势，为铝企实现了降本增效。
　　当然，应用互联网技术进行供应链协同，需要企业自身突破现成的供应链管理模式，在实现自身信息化的同时，勇于借助外部平台实现互助共赢；同时，第三方电商平台需探究更符合多方需求的协同模式，提升供应链服务，利用“互联网+”优化产业链各环节，为更多的企业创造价值。