青铜峡铝业分公司生产经营实现“双过半”
2024年07月18日 14:27 10318次浏览 来源: 中国有色网 分类: 铝资讯 作者: 高明 李嘉辉
今年以来,国家电投集团铝电公司青铜峡铝业分公司(以下简称:青铜峡分公司)以精细化管理为主线,聚焦保安全、提指标、降成本中心工作,抓实存量资产提质增效。1-6月未发生安全环保事故事件,铝液综合交流电耗等关键生产经营指标创历史最好水平,党建引领保障作用充分发挥,铝产品产量完成年度计划50.69%,利润总额完成年度计划71.49%,各项重点工作有序推进,顺利实现“时间过半、任务过半”目标。
青铜峡分公司充分研判当前发展形势,结合企业管理实际,将2024年确定为“精细化管理提升年”,坚持系统观念,聚焦“三基”建设,从完善制度、安全基础、成本管控、设备维护、库存管理等方面确定精细化管理重点任务22项,全方位、深层次、多维度开展精细化管理,进一步增强执行力,强基固本、持续改善、不断优化,有力推动企业管理效能实现全面提升。
严格责任落实,安全生产形势稳定。坚持人身“零伤害”、设备“零事故”目标,抓好双重预防机制建设,分公司、车间每日召开安全风险预警晨会,每月辨识生产现场TOP10风险,分级管控措施有效落实。启动安全生产标准化一级达标工作,通过达标建设,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。严格落实“一体化”管理要求,定期开展承包商安全管理专项检查,强化准入、选择、使用、评价全过程管理,坚持警告约谈、清退出场等惩处措施,承包商安全管理绩效进一步提升。
强化过程管理,生产指标持续向好。电解、阳极、铸造系统紧紧围绕增产提质降耗目标,严格执行技术思路,抓好工艺优化和操作质量管理,认真落实年度检修计划,加强设备维护点检保养,减少非计划停机,生产运行稳定,生产过程控制能力进一步提升。1-6月原铝液产量较计划增加4681吨,电流效率较计划提高0.32%,铝液综合交流电耗较计划降低23千瓦时/吨铝,阳极焙烧块一级品率较计划提升7.38%,关键指标创历史最优。
坚持目标引领,千方百计控降成本。牢固树立成本意识,践行“一切成本皆可控”理念,将降本增效的理念融入到管理、经营的每一个环节。用好“计划-预算-考核-激励”体系,引入“赛马”机制,每月编制对标月报,通报对标结果。贯彻“一分钱行动”部署,定期召开成本分析会,重点抓好铝产品成本电耗、阳极毛耗、阳极生产成本、用电价格、大宗原料采购、机物料消耗等方面管理,推动铝产品成本有效降低。
责任编辑:王哲
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