青铜峡铝业分公司“2+6”强改革严对标推动高质量发展

2024年02月05日 9:27 6847次浏览 来源:   分类: 铝资讯   作者:

2024年,国家电投铝电公司青铜峡铝业分公司(以下简称:青铜峡分公司)召开三届二次职代会暨2024年工作会,分析内外部形势,制定两大目标,从六个方面安排部署2024年重点工作,号召全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行,为“绿电铝生态集成发展战略”落地和青铜峡分公司高质量发展努力奋斗。

确定两大目标即安全环保目标、生产经营目标。

重点做好六方面工作,一是提升本质安全,营造安全稳定发展环境。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,严格落实安全生产责任;认真总结安健环体系建设经验,开展安全生产标准化一级达标创建,提升体系管理能力,确保达到三钻三星。推进先进技术应用,将数字化、信息化、智能化作为提升本质安全的有效手段,加强“注安师”人才培养,持续推进科技兴安。二是靶向攻坚突破,提升生产经营技术指标。紧盯阶梯电价目标,加快节能技术应用,电解、阳极各系统要加强生产运行过程管理,在提升生产和服务质量上定措施、抓落实,确保稳定运行,第四季度具备完成13300千瓦时/吨铝条件;各单位要严格落实年度检修计划,确保设备完好率98%以上,计划检修完成率99%以上;深化“跑冒滴漏”整治,着力提升现场管理水平。三是激发创新活力,推动装备提升落地见效。持续加大科技创新政策宣传,培育全员创新意识和创新氛围,激发创新潜能;持续提升装备“五化”水平,深化“5G智慧工厂”场景应用,加快数字化、智能化转型。四是完善对标机制,深耕细作夯实基层基础。抓好对标提升行动,优化对标指标体系,聚焦关键要素,确保对标成果落地见效。要持续强化成本管控,完善“JYKJ”管理体系,能耗、物耗必须优于2023年;要用好用足新能源交易政策,降低用电价格,提升绿电占比。要深入推动精细化管理,力促技术指标、产品质量、成本管控、生产效率等方面明显提升。五是加快改革发展,优化机构人员提升质效。按照“效率决定用工、效率调整薪酬”总要求,开展组织机构及人力资源优化,推进业务外包规范管理,着力提升改革成效,确保达到预期效果。要完善和优化职业发展通道,不断强化经营管理人员、工程技术人员政治素质和专业能力,抓好“三支”队伍建设。六是强化党建引领,深度融入中心创造价值。以党的二十大精神为指引,持续巩固主题教育成效,围绕中心实施“一流党建”标准体系建设,开展党员身边无违章、党员承诺践诺活动,形成示范带动效应。要严抓干部队伍建设,强化重实干、重实绩的用人导向;常态化开展“微权力”靶向监督和“微腐败”深化治理,推进党风廉政建设;发挥群团组织优势,激发干部职工干事创业、担当作为精神。

责任编辑:王哲

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