…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
市场经济的观点,搞风险勘探,出去后,企业的行为,组织形式,操作做法要符合市场规则。如果能够符合市场规则,得到市场的认可,澳洲政府反对都没用。新一轮勘探开始了,搞资本运作能否小范围地介绍自己做的模式,澳洲什么能为我所用?西方的运作机制是干什么的?西方的机制有优点有缺点,我们的机制也是一样。…
我的体会是:现在科技进步,包括“十二五”规划,还是传统的思维模式。与国外相比,这种模式实现的途径有很大差距,我们讲科技创新,要打破传统思维模式,科学发展。…
国家产值要增长,高档材料的开发应该从现在起,作为未来有色金属行业各个部门重点研究的发展方向,重点开发产业。发展都有从高峰到低谷的过程,要把研究重点放到低谷时做好产业准备,进行科学规划。…
有色金属行业体制的变化,从隶属于冶金部,到冶金部大多数企业下放地方,黑色有色分家。经过多年的时间后,像中铝、中色集团很多有色企业产业链又完善起来。而协会更多地承担了研究有色发展的作用,通过联合重组,发展产业链的大型集团。对推动有色金属工业发挥专家的作用有好的基础。…
专家委员会最重要的任务是进行战略研究,战略性地服务。具体讲,有色行业绝大多数企业都是属于矿业企业,其基本生产原料是矿产资源,对于矿业企业来讲,尤其是掌握优质资源是其基本竞争力。…
专家委员会成立是个新的思路举措创新。建议:进一步加强专家委员会的国际化。成立相应的专业专家委员会,充分发挥专业专家委员会的作用,自己主动开展相应工作,吸收国外的先进技术为我所用,促进我国有色金属工业发展。…
有色金属学会要围绕协会的中心开展工作。过去是交流多会议多,只有交流没有针对性的讨论,这个领域内要做什么事,讨论内容不能太大,围绕协会的要求,把基层的工程技术人员积极性调动起来,为发展献计献策。学会的工作要围绕协会的中心工作来开展活动,不能只研究科技,或只是学术交流,没有讨论。…
根据现在协会的结构形式,专业委员会要跟协会的各个分会结合在一起来运作。金属至少按类型,可以合并成一个,有的小金属合并在一起,向国家向企业解决一些特殊问题。二是,有色金属发展到今天,整个工艺流程都进行了革新创造,我国有色金属总的水平在世界上很多都是第一位,特别是在产量上,质量也提高了很多。…
专家委员会成立的目的,主要是在有色金属工业全局性战略性的问题上发挥咨询和参谋的作用。专家委员会的组成,不是独立于协会之外的,而是在协会领导下的咨询机构。…
一是“十二五”规划的制定,协会要相互协调,统筹兼顾。二是重大装备,现在很多工艺是不错的,但问题是我们的装备水平不高,要特别关注。三是怎么样整合科研力量。四是列了具体的项目,面很广很具体,这些项目应当是高起步的,谨防引起国际纠纷。…