集体遭遇“延期门” 中资企业收购澳企受阻
2009年03月24日 8:35 13118次浏览 来源： 21世纪经济报道 分类： 铅锌资讯
该出手时还得出手
对于中国电力企业“走出去”，埃森哲资源事业部首席执行官Sander van't Noordende支持只收购煤矿而不收购电厂或电网。他在接受本报记者采访时表示，中国电力行业的公司进行一些上游的收购，例如对于上游的能源以及矿山进行收购，在商业上是非常有说服力的。而在目前这个条件下，到境外去收购发电站或者电网，并没有非常清晰的商业上的理由。
不过，值得注意的一点是：中国企业赴澳投资明显升温的同时，大多仍以“单打独斗”开拓资源，缺乏有效协调。据悉，在今年春节前后，甚至还出现了国内煤企和电企同时找到澳大利亚同一家煤矿的情况。
杨中指出，国内企业的竞争给外方抬高价格更充足的理由。他认为目前国家在这方面缺乏出台具体的协调措施，其实可以借助协会的作用，如钢铁协会、煤炭工业协会等。由协会做为中介机构，组织企业与外方谈判，增强价格谈判能力。
而山西省一煤炭集团高层在接受本报记者采访时也表示：“海外资源并购不能依靠单一企业，企业的力量比较弱，应该发挥国家的作用，建议国家形成一个机构，把国家整体企业组织起来，到国外开发煤炭资源。”
而这或许正是中方“理所当然”、外方“匪夷所思”的又一关键点所在。上述澳政府代表人士告诉记者：“澳大利亚政府对于所有带有主权财富投资性质的案例，是会相对比较敏感。中国方面的问题在于，企业投资本身没有问题，但是能不能代表行业？这背后是不是真正按照市场经济方式走了？所谓双赢概念，是不是也站在对方角度来考虑了？”
对此，王洪森强调：“在中国企业走出去的方式方法上，首先看是否需要，其次看是否可能，再次要看公司、国家和国际三方是否都有互利共赢的需要？而无论采取控股、参股、抑或其他合作的方式，企业又是否有能力实现？还有，以我们的经验，好企业必须注重文化的因素，也要尊重当地市场，允许对方有时间考虑问题，眼光放长远。”
“政治因素是影响性的，但不是决定性的，决定的依然是市场、供需。所以中国企业，收购也好、参股也罢，结合自身和市场状况，该出手时还是得出手。”王洪森说。
责任编辑：hoping
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