强化管理创新提质。提高管理创新能力，在资源管理、生产经营运营管理、项目建设管理、节能减排管理、循环经济管理等方面下功夫，是提高企业运营质量的重要保障。为此，云锡着力打造学习型企业，建立持续学习理念和机制，增强干部职工自我学习的意识和能力。进一步健全完善适应大集团运作、推进跨越式可持续发展的制度体系建设，使机构、人员职责明确，业务流程顺畅。强化了产业投资项目管理、合同管理、资金管理、进度管理、质量评价管理。建立了项目投资风险防范机制，项目回收期超过五年的项目不予考虑，确保项目预期目标的实现。积极探索新的管控模式，加大了对管理创新的激励，不断健全完善集团化母子公司管理体制，加快了从生产经营型向投资管理型转变。
　　低成本战略取得实效。从目前运行情况看，云锡集团创新管理实施低成本战略，在加强管理、挖潜创效方面取得了较好的成效，实现了今年首季经济回暖目标，生产经营效果一月份好于去年十二月份，二月份好于一月份，三月份好于二月份，全年挖潜创效5亿元的目标可望实现。这主要得益于集团“九个加强”，一是外购原料运作创新切实加强，降低了外购原料成本。二是 “量、本、利”分析加强，降低单耗，实现生产管理创效。三是人力资源管理进一步加强，劳动生产率提高；四是科技创新创效工作进一步加强，加快了重大科技支撑项目推进工作。五是物资管理加强，大幅降低库存和消耗。六是建设项目监管加强，使运作流畅。七是节能管理进一步强化，提高了能源综合利用率。八是期间费用明显降低。九是管理费可控费用严控和压缩加强。
　　展开新画卷：五转化.六体系.八战略.建设新云锡
　　面对新的形势和任务，云锡集团公司按照科学发展观的要求，紧密结合工作实际，着眼于当前经济效益，兼顾长远发展，确立了五转化、六体系、八战略的跨越式可持续发展战略目标，把党的理想信念融入企业远景和目标，更好地把握发展方向、选择发展道路、获得发展机会，为地方经济社会发展全局做出更大的贡献。
　　五个转化。一是把党的组织优势转化为企业竞争发展的制度优势。二是把党的思想优势转化为企业竞争发展的文化优势。三是把党的理论优势转化为企业竞争发展的战略优势。四是把党的作风优势转化为企业竞争发展的团队优势。五是把党员队伍优势转化为企业竞争发展的人力资源优势，努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，充分发挥党员的先锋模范作用，使党员成为企业最优秀的人力资源。
　　六大体系。云锡集团公司在学习实践活动中，提出了构建六大体系，着力解决企业在体制机制上阻碍科学发展的问题。即：构建制度体系、构建企业运营评价体系、构建项目评价体系、构建企业并购推进体系、构建保障支援体系、构建干部业绩和企业绩效考评体系。着力提高企业可持续发展能力，着力推进管理创新工作，着力加强现代企业制度建设，着力提高企业资本运作能力，着力提高企业自主创新能力，着力解决企业改革改制遗留问题，切实转变发展方式，提高运营质量，加快经济结构战略性调整，提高自主创新能力，进一步提升集团的综合实力、市场竞争力以及核心竞争力促进跨越式可持续发展。
　　八大战略。在去年解放思想大讨论所取得成果的基础上，云锡集团公司结合学习实践活动，进一步提出了推进跨越式可持续发展的八大战略。即：产业发展战略——“主业超强，相关多元，多业支撑，科学发展”；资源发展战略——“立足个旧，强化周边，拓展省外，探索国外”； 经营发展战略——“内降成本，外控市场，集约经营，行业领先 ”； 资本扩张战略——“盘活存量，构建平台，引入要素，促进发展”；科技兴企战略——“自主研发，积极引进，加速转化，创新发展”；人才强企战略——“营造环境，培引并重，优化结构，保障发展”；品牌发展战略——“竭诚服务，品质第一，创新突破，追求卓越”；企业文化战略——“以人为本，传承历史，兼收并蓄，和谐共赢”。
　　云南锡业发展的历史轨迹，犹如见证中国千古锡都，纵横驰骋的晴雨表。纵观锡业发展历史，锡都人民不仅拥有大自然赐予的丰富矿产资源，同时更为重要的是，她还拥有2000多年锡业开采史所沉淀出的，底蕴深厚的“锡文化”。这表明，锡都人民还拥有另一座更为巨大的“富矿”存在，她有足够理由和十足信心，去展望未来，开创未来。云锡将努力发挥国家大型国有企业的表率作用，深入贯彻落实科学发展观，切实落实国家相关战略部署，努力实现今后8年“123456”发展奋斗目标，主要经济指标在2008年基础上翻两番，再造三个新云锡，为“维护边疆安宁、增进民族团结、构建和谐云南”作出新的贡献。

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