模式成功之一，人才和勤奋是更宝贵的持续投入
　　探矿权一旦取得就需要资金技术的持续性投入，这是矿产勘查的阶段性特点。在我国矿业资本市场尚未建立，在矿业权流转退出机制不规范的现实条件下，想依靠风险资本的持续投入是不切实际的奢望，而等待和抱怨又不是企业家的风格。
　　“山径之蹊间，介然用之而成路，为间不用，则茅塞之矣。”古代哲人孟子的名言，被美国政要在首轮中美战略经济对话中引用，却被建龙国基转化为现实的执行力。
　　以人才和勤奋弥补资本市场的缺失，是建龙国基在资源勘探持续发展之道，也是其成功要素之首。
　　若干年前，在去野外探矿的山路上，由于车辆抛锚，鲍清海邂逅后来成为建龙国基总工程师的赵丕忠。此时的赵丕忠独自潜心研究沈阳的地热已有七年，他坚信在沈阳市新城子一带存在一个数百平方公里的大型地热田。如能被证实、开发，其经济效益和社会效益巨大。但因对地热资源认识的局限性，加之风险太大，几年过去了也没有人肯投资。
　　也许是被赵丕忠的执着打动了，也许是出于对这种可再生能源的看好，建龙国基决定投资，在投入达到1000多万元的时候，他们终于在2600米深的地下打出了地下热水，成井后日出水量和温度成为沈阳地热第一井。通过这一项目的合作，赵丕忠走进了建龙国基，并把找矿当成了他后半生的惟一职业。
　　随后的技术团队迎来更多的业界精英：王平安，矿床地质学博士后，治学严谨，学识丰富；赵国儒、柏林、李世坤、张光明、赵建群、高章鉴、程正发、郑建南、朱江平……专家资源丰厚，中青年人才辈出，故谚曰：众心成城，众口铄金。
　　有个金矿勘查区，物化探数据显示很好，可工作了三年，就是没有突破，连承担施工任务的地质队也认为找不出矿了“别再把钱打水漂了”，但是建龙国基的两位专家柏林和张光明还是不甘心，他们提出再到现场走一趟。正是这一走，让他们看到了希望；从矿区捡回的一块转石中发现了明金，经分析达5.2克/吨，今年这个矿区已经施工了11个钻孔，有9个钻孔见到工业矿体，最高品位达69克/吨，一个资源潜力达到中型或大型的金矿就这样被柏林和张光明二位专家找了出来。
　　国际矿业同行、著名的艾芬豪公司一位高管在工作接触中感叹道，走遍世界各地，中国是他们看到的最有希望的国家；而建龙国基是他们在最近20年职业生涯中，看到的中国最有进取意识的初级勘探公司。
　　建龙国基的员工是矿业开发圈里“最善于学习的专家队伍”，每天自觉地工作学习，成为时尚爱好。走进建龙国基办公楼给人的感觉这里更像是个研究所。
　　人才和勤奋是建龙国基除资金外更大的持续性投入，公司的决策者由衷地感到，人才不仅是公司的资源、也是公司的资本。
　　各种持续不断的有效投入，构成了建龙国基找矿成功率相对较高的基本要素。尤其是人才和勤奋的总量投入，成为弥补现阶段我国资本市场对勘探支持不足的主要因素，同时人才和技术也把风险降到了最低。

　　模式成功之二，专业公司做专业的事情
　　专业公司做专业的事情，才能体现最高价值。
　　工业文明殊途同归。与发达经济体相同，中国市场的成熟，体现在全社会的专业化程度上。在工业化城市化进程中，真正的机会可能还是如何专注地做好自己的产业，把多年积累的专业实践转化为竞争力。体现企业的价值。
　　建龙国基的成功令决策者深刻地认识到：对绝大多数企业而言，全产业链经营是不现实的，追求利益最大化对民营企业自身来讲也不安全。专业突出、利益均衡，这样的企业才是最安全的，也是最能被投资者和社会看好的。由于制度建设尚未完成，勘探行业缺乏资本市场支持，由此带来对世界先进勘探技术、勘探设备、人才的引进不够，这些现状说明在这个领域目前专业化程度还不高。这是问题，但更是机会。
　　2004年，在对我国西部矿产资源潜力进行调研后，建龙国基决定把勘查重点放在内蒙古的大兴安岭，它靠近工业基础雄厚的东北三省，矿产资源开发所需的劳动力及水、电、路等基础设施相对较好，地质工作程度较低、资源潜力巨大。以呼伦贝尔市为例，25万多平方公里的面积，当时只有十多个探矿权。国家退耕还林政策的实施，生态环境的建设，急需新的产业替代林木砍伐。当地政府的负责人来了，林管局的领导来了，殷切希望建龙国基对大兴安岭地区的经济发展出资出力。正是那一年，他们取得了24个总面积达1800平方公里的有色金属探矿权。如今这些矿权，除6个已经主动灭失外，均有不同程度的突破。据最近从国土资源部辽宁省地质实验研究所传来的消息，由加拿大维克特地质勘查(北京)有限公司承担施工的工区资料分析，这个勘查区有可能找到又一个大型铅锌矿床。
　　大兴安岭的成矿地质条件，从理论上分析应该具有巨大找矿潜力。为此，建龙国基认为该地区将成为我国又一个有色及贵金属矿产资源供应基地。如今这一推断正在变成现实。一个个有色及贵金属矿产地在这条矿带上不断被发现。2007年国土资源部把这一地区列为全国16个重点成矿区带、统一部署首批重点勘查，也从一个侧面证明了建龙国基的专业视角。
　　专注于找矿，专注于一个区域，持之以恒形成了建龙国基今天的成就。

　　模式成功之三，融会贯通探矿产业链
　　国内的矿业企业大都是开采型，他们对资源有着天然的依赖，在提高资源保障方面，往往热衷于购买已经探明或正在生产的矿山，不习惯探矿。探矿不仅风险大，而且周期长，短期无法见效，许多矿山企业不愿涉足。建龙国基的生命力也是源于填补这一市场空白，这是一片巨大的“蓝海”。尽管国内勘查市场的潜力巨大，如果只是靠自我积累滚动发展不仅速度慢，而且还会错失宝贵的战略机遇期。
　　为了把握住这个战略机遇期，他们一方面进一步强化公司的找矿能力，另一方面牵手私募股权市场。在国内的许多事业性地勘队伍还在专于如何用商业原则做事的时候，建龙国基就已经尝试着把一套矿产勘查和开发的资本平台引入这一领域，由他们牵头发起的国内第一支5亿规模的风险勘查基金即《典石矿业基金》即将募集完成，这个资本平台的搭建也奠定了公司在矿产资源投资领域的重要地位，创造了矿业领域打通产业链，主动自我整合的范例。

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