地方冲动
　　“江铜集团内部并不愿意兴建这外铅锌项目,肯定要亏,就算有盈利,那也是很久以后的事了。”一位参与项目建设的江铜集团内部人士向记者透露。
　　“别的不说,以江铜集团自身的经历也会觉得这个项目够呛。”上述人士介绍,江铜集团始建了1979年,“旗下贵溪冶炼厂引进了当时日本全球最先进的冶炼工艺,但经过近二十年的时间才真正磨合好,有好的设备有什么用,还得培养出好的工人,不然就是白搭”。
　　“这是一个资源为王的时代”,对此,江铜集团有深刻体会,查阅近年江铜集团旗下上市公司江西铜业的财报,不难发现自有矿生产的铜是最重要的利润来源,长期占据80%左右。
　　上述江铜集团内部人士透露,江铜集团近两年邀请多位专家,明确了做大做强的方针,但“这次明显是做大不做强,与之前确立的方针不符”。
　　不过作为江西最大的国企,江铜集团别无选择。在江西“十一五”计划间,江西省提出“十百千亿工程”,而江铜集团“中标”千亿工程。
　　2007年11月13日,江铜集团与江西省地矿局正式签定了铅锌矿股权转让协议,标志着双方进入全面战略合作,共同开发省内的铅锌产业。
　　从2007年开始,江西省政府对省内的铅锌资源进行整合,实现铅锌资源向江铜集团集聚,提升铅锌采选矿冶加水平,不断壮大全省铅锌产业。
　　“江铜集团恐怕是唯一一个有实力整合省内铅锌业的企业。”上述人士透露,江西省内的铅锌矿产资源并不丰富,很多矿山是老矿,“资源都采得差不多了,本身负担又重,整合改造那又是一大笔钱,也只有江铜集团有这个实力来接下这个大包袱”。
　　“也许,将来会出现一个江西铅锌集团。”上述人士笑言。
　　无独有偶,与江西铜业一直比拼国内铜业老大地位的铜陵有色也在“积极”扩张铅锌。2006年,铜陵有色通过收购,避免了池州有色金属(集团)有限公司及安徽科威金属材料股份有限公司破产的命运,后两家公司的主要资产为黄山岭铅锌矿和九华冶炼厂。
　　2007年8月,停产一年的九华冶炼厂重新开工,并进行技改,力争由5万吨/年的生产提高到10万吨/年,此后一发不可收拾,现在目标直指60万吨/年。
　　冯君从表示,江西铜业和铜陵有色的铅锌冶炼项目固然能拉动本地经济的发展,但对国内铅锌业影响颇大,“扩张得太急了”。
　　事实上,在2009上海铅锌峰会上,赵翠青以江铜集团和铜陵有色进军铅锌为例来说明国内铅锌业的快速扩张,但赵翠青拒绝就江西铜业和铜陵有色进军铅锌进行评论,“我不好说什么,具体的情况得你们去调查,我只点出有这事”。
　　李夏林就坦诚,随着国内铅锌业的扩张,铅锌加工费将“不可避免地下降,需要的人多了,冶炼企业的要价能力自然下降”。

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