逆水扬帆  拉开破冰的序幕
　　为应对金融危机，尽快摆脱困境，使企业峰回路转，重焕活力，09年伊始，集团公司便以分解、落实承包经营责任制为契机，对来宾冶炼厂的一系列经济技术考核指标大刀阔斧地进行调整。摆在来宾冶炼厂面前的责任制十分棘手：一边是生产必须要完成责任制产量挂钩基数，一边是辅助材料、备件、修理费、办公差旅费等各项成本费用要实现15%到30%不等的下降幅度，另外利润必须减亏，最好是保平或者增盈。这意味着，即便是逆水，也要扬帆，而且还要扬出亮丽的风景来。面对原料供应不足、焦煤价格上涨、系统设备老化、入炉矾渣含铟品位下降等“外忧内患”的艰难处境，来宾冶炼厂的领导班子经过碰头研讨，很快统一了思想，达成了共识，明确了方向。于是，千军齐进，万马同奔，一场浩大而猛烈的攻坚战，打响了！
　　观念创新  科学发展的引擎
　　来宾冶炼厂09年的承包经营责任制，在各单位一把手与厂长签字之后，迅速地得到了分解、落实，三个生产系统如离弦之箭，出鞘之刀，全面杀入阵地。
　　然而，首战并未告捷，一组冰冷的数据给正值热血沸腾的来冶人当头一棒：第一季度，锡、锌、硫酸产量都不理想，分别只完成集团责任制同期挂钩产量基数的68.8%、77.02%、89.05%，加工成本超支467万元，利润亏损976万元。如何在逆水行舟中扭亏为盈，除了坚定的信念，更重要是观念的创新。厂党委把“保稳定、筑和谐、促发展”作为创建“四好”班子建设的根本思路，并结合深入学习实践科学发展观活动引入生产经营工作的每个环节。
　　为走活降本增效这盘棋，各种应对措施如雨后春笋般相续出台：一是调整成本的考核模式，将各项主要辅助材料单耗定额和修理费、煤焦以及电等能耗指标单列出来考核，细化了综合物耗粗放型的考核模式；二是推行标准化作业，精心组织生产，强化配料工作，使炉窑满负荷生产；三是以项目负责制的方式设立技术革新、技术改造、节能降耗、综合回收、节约节支等26项重要攻关项目，作为降本增效的一把尖刀；四是以劳动竞赛为平台，重点优化系统生产及经济技术指标，提升企业的竞争力……
　　再好的措施，最终还得由人来推动、落实。为充分调动职工的生产积极性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，厂党委在做好宣传动员和一些好的经验、措施的交流推广工作的同时，厂级领导班子成员也分头深入车间、岗位，与班组，炉窑职工面对面交流、心贴心沟通，把形势讲清，把困难讲透，把措施定实，把信心鼓足。在人性化的管理措施推动下，三大生产系统逐渐走出了困境，呈现愈来愈好的有利局面，产量、利润、回收率及其它主要经济技术指标逐月好转，年末终于结出硕果：（1）锡、锌、铟、硫酸产量分别完成集团公司责任制下达的产量挂钩基数的100.23%、103.43%、111.52%、109.50%；利润指标由年初允许亏损6700万元，到年末完成赢利1.38亿元，取得了飞跃性的突破；锡、锌、铟、硫酸单位加工成本比去年同期分别下降12.37%、4.60%、1.91%、22.29%，减少加工成本2177.11万元。（2）所开展的26个重点攻关项目取得了明显的成效，综合测算评估共为企业创效过亿元，在降低产品综合能耗、辅助材料冶炼实物单耗等方面效果尤其明显，仅此两项就为企业节约成本3500多万元。

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