三
　　春华秋实。盘点1至12月份的生产经营成果，来宾冶炼厂2009年主产品锡、锡、硫酸分别完成分别完成集团承包经营责任制挂钩产量基数的100.23%、103.43%、109.50%，其中锡产量再破万吨大关，创近年来历史新高，另外，铟产量势头更猛，完成集团承包经营责任制挂钩产量基数的111.52%，成为锡产量再破万吨大关之后的又一个亮点。
　　丰硕的生产经营成果是多方面积极因素共同作用的结果，其中，劳动竞赛是重要因素之一。纵观来宾冶炼厂2009年1至12月份劳动竞赛，一组数据作了很好的注脚。在总共24项指标中，绝大部分优于去年，在劳动竞赛的推动下，冶炼实物单耗大幅降低，直收率、回收率等指标取得了明显成效。产品产量和冶炼回收率提高两个项目所创造的价值就达2628万元。1～11月份，共发放劳动竞赛奖励资金646978元。跳跃的数据显示了劳动竞赛在企业生产经营中的强大生命力，充分展示了来宾冶炼厂工会系统围绕生产经营中心驾驭劳动竞赛的能力。
　　硝烟渐散，清理战场。我们从2009年劳动竞赛中获得了许多有益的启示，无论是从创新竞赛工作思路到实实在在的竞赛项目，还是从组织保证、健全机制到广泛的群众基础，都表明广大职工的聪明才智在劳动竞赛这个平台上得到了充分展示。
　　启示一：确定主攻方向，创新工作思路，给劳动竞赛赋予新内涵
　　来宾冶炼厂2009年劳动竞赛体现了三个转变：一是由单纯完成产量竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变；二是由体力型加班加点竞赛向技术创新、提高劳动者素质转变；三是由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。
　　我们从来宾冶炼厂年初下达的2009年劳动竞赛文件中可以清晰的看到“保平争盈”的竞赛总体思路：首先，通过动员会、专题广播、黑板报、厂务公开栏、宣传条幅等多种形式进行动员，使参赛职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，营造全方位劳动竞赛氛围。其次，在“创新、创优、创效”上很下功夫，把“岗位指标创佳绩”作为劳动竞赛的主要内容来精心策划劳动竞赛方案；第三，结合“增收节支降本增效立功竞赛活动”“百日安全无事故竞赛活动”、“安康杯活动”、“第四季度生产经营攻坚战活动 ”、“职工合理化建议金点子活动”等一起开展，一起考核。
　　在竞赛中，来宾冶炼厂充分调动每一名参赛职工围绕各项经济指标进行严格的自我控制和调节，做到人人关注劳动竞赛效果。并在保证整体效益的基础上，按照公开、公平、公正的原则，把车间、工段、班组乃至职工的竞赛成绩、劳动贡献同物资奖励联系起来，及时兑现。

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