突围2009：华锡来宾冶炼厂系列劳动竞赛纪实
2010年01月11日 13:53 12415次浏览 来源： 中国有色网 分类： 锡 作者： 赵晓平
启示二：劳动竞赛内容实在，目标具体，成效突出
考核项目是竞赛活动的中心环节，直接关系到竞赛的成败得失。制定竞赛指标时，来宾冶炼厂没有进行横向比较，因为锡系统、锌系统、铟系统这三个系统工艺流程不同，没有可比性，如果硬拉在一起开展竞赛很难取得实效。2009年劳动竞赛的34个竞赛考核项目和考核指标显现出四大亮点：（一）同行式：在同系统里组织可比性强，便于同行之间相互学习、相互交流的竞赛项目；（二）夺魁式：适应职工的荣誉心理，组织技术表演、创最优水平，选最佳成绩，促进企业技术发展，提高职工素质的竞赛项目；（三）台阶式：把车间原有水平、同行业中的最佳水平、国内最先进水平，分为几个档次，确定不同的竞赛目标，激励职工奋发向上，攀登进取的竞赛；（四）攻关式：发挥广大职工的集体智慧，集中目标，对某一课题、某一指标进行一条龙攻关竞赛。
在劳动竞赛过程中，参赛单位明显感觉到了竞赛指标的针对性和实在性。因此，广大职工参与竞赛的热情高，干劲足，赛出了水平，赛出了实效。
启示三：劳动竞赛组织保证有力，机制健全
来宾冶炼厂2009年劳动竞赛形成了党政领导挂帅，工会牵头，各pt电子游戏论坛/职能部门齐抓共管的组织体系。
首先，确定组织保障。建立了厂部和车间竞赛领导小组，设立了班组竞赛管理员，保证了各项工作的层层落实。其次，抓好制度落实。厂工会会同生产部门制订全年劳动竞赛活动方案并跟进完善了配套制度。这些方案和制度着眼于保平争盈中心任务，立足创新性，注重实效性，讲究配套性，做到了与行政目标同向、措施同举、行动同步。第三，注重方式转变。在活动方式上着力实现“四个转变”。即运行方式由自上而下的分级管理向上下结合、专业参与、共同开展转变；组织形式由工会独家发动向联合党委、行政和机关综合科室以及生产技术专业部门联手运作转变；竞赛的覆盖面由主体生产单位向辅助单位保主体生产顺利领域延伸；奖励由分散向突出重点转变。
走过2009，来冶人信心在心中传递，力量在岗位凝聚。突围2009，我们再一次的体会到了劳动竞赛的无穷魅力。因为事实证明：来宾冶炼厂牛年系列劳动竞赛在危机之年对调动职工积极性、增强职工信心起到了很重要的作用。
责任编辑：彭薇
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