毫无疑问，2010年，云锡面临的形势和任务可能会比09年更复杂，更艰巨。从某种意义上说，2010年是夯实云锡平稳较快发展基础、夺取应对金融危机冲击全面胜利的关键之年，也是促进发展方式转变取得新突破、为启动实施“1188656”发展纲要、实现2015年销售收入500亿元目标奠定基础的关键之年。
　　夯实发展基础，科学和谐发展，在控股公司大转型、大跨越的重要阶段，云锡将以第九次党代会确定的发展纲要为指导，扎实工作，开拓创新，奋力拼搏，在以下几个方面继续打拼。
　　抓好矿产资源战略的实施，提高资源保障能力。矿产资源是云锡跨越式可持续发展的生命线。努力提高矿山自产产量，增强矿山持续生产能力，以产促销、以销促产，带动产能充分释放和结构调整，这是科学发展的重中之重。云锡按照“立足个旧，强化周边，拓展省外，探索国外”资源发展战略要求，继续加强个旧矿区的地质找矿力度和资源整合力度，积极争取云南省整装勘查项目，采取灵活多样的合作模式，达到控制资源的目的，积极寻求拓展海外新资源项目，不断提供持续发展的生命源泉。
　　构建市场营销新体系，提高市场营销质量和水平。在市场萎缩新的形势下，实施营销蓝海策略，推进营销管理创新，促进产、购、销更好地联动配合，通过稳定的产品质量及售后服务，进一步提升营销管理的执行力，控制现有市场份额，提高市场占有率和控制力，才能更好地确保公司经营目标的实现。云锡将全力推进“内降成本，外控市场，集约经营，行业领先”的经营发展战略，探索建立网络营销和电子商务营销模式，合理构建营销网络。高度重视原料市场的研究和分析，原料采购要适时、适价、适质，控制好原料成本和产品生产成本，实现持续、均衡生产，提高竞争优势和抗风险能力。
　　强化管理基础，推进管理创新，提高集团化、现代化管理水平。管理创新，科学发展，是云锡应对全球性金融风暴的有力措施，是提升企业核心竞争力的有效途径。云锡着眼于全球竞争，学习借鉴世界先进的管理理念， 有序推进控股公司总部大部制改革，完善集团化管控模式。大力实施“盘活存量，构建平台，引入要素，促进发展”资本扩张战略，推进各产业板块低成本快速发展。全面实施“竭诚服务，品质第一，创新突破，追求卓越”品牌发展战略，抓好信息化建设工作，扩大档案管理信息系统应用范围，提升工业信息化水平。
　　深化细化和完善挖潜创效工作，不断提高经济运行质量。挖潜创效是云锡实现“低成本发展”的重头戏之一。低成本组织生产，首先是牢牢盯住市场，快速反应，及时调整，想尽一切办法降低生产成本，这是增效的主要途径。云锡将继续扎实推进低成本战略，树立过紧日子的思想，进一步做好挖潜创效九大措施的深化细化工作，使其形成集约化经营的长效机制，努力实现2010年挖潜创效5亿元的目标。

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