中金岭南韶关冶炼厂2009年工作回眸
逆水扬帆志愈坚
2010年02月03日 11:16 12374次浏览 来源： 韶关冶炼厂党委工作部 分类： 铅锌资讯 作者： 李于春
聚焦成本，击出破冰重拳
当今的企业竞争，早已从“暴利”时代转入“微利”时代。要想在竞争激烈的市场立于不败之地，必须通过严格管理、击出破冰重拳，达到降低成本、增加效益的目的。
为走活降本增效这盘棋，韶冶各种应对措施如同雨后春笋般相继出台：一是对成本影响较大的补充铅单耗、粗铅锌单耗等紧抓不放，加强技术监控和多重考核；二是调整成本的考核模式，将各项主要辅助材料单耗定额和修理费、煤焦等能耗指标单列出来考核；三是推行标准化作业，精心组织生产，强化配料工作，使炉窑设备稳定运行；四是对各车间实行总成本（费用）控制，对超过指标的外委维修、备件采购坚决不予安排；五是以项目负责制的方式设立技术革新、技术改造、节能降耗、节约节支等重要攻关项目。
通过聚焦成本，重拳出击。韶冶各种成本费用得到了有效控制：全年修理费同比减少1540万元，总制造费用同比减少876万元，修旧利废创效益3000万元……
从这些数字变化中，读出一个主题：人们精细化管理的意识增强了，成本意识提高了，为企业分忧的意识更浓了。无论是生产车间、工段还是班组，甚至每一个员工，都在立足现场，开展全员、全面、全过程成本控制与改善活动，千方百计开源节流、降本增效。尤其是“大修”意识的淡化，韶冶主体车间创新性开展工作的观念逐步增强。仅“大修”这一项，每年就可为工厂节约大量维修费，增加数十天有效生产时间。
责任编辑：毋宁秋
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