立足国内：资源类大企业有优势，责任也重大
　　记者：李克强副总理去年提出了“资源保障要立足国内”的要求。作为资源类大型央企，您如何看这一要求？
　　周中枢：五矿在第一时间就认真学习领会李克强副总理的重要讲话精神，体会到这是在新形势下中央对提高国家资源保障能力的重要指示，对于五矿这样的资源类企业来讲，我们深感责任重大，一定抓好贯彻落实。
　　有很多矿产资源，我国本来就有优势，不能舍近求远到国外买。现在不管是国内还是国际，好矿都被垄断了，很多矿产动不动就是天价。我国很多企业花大量资金收购国外的股份，风险大、成本高。五矿要走不一样的路。
　　记者：在勘探开发领域，中国五矿与一些地方政府、地方国土资源部门、地勘局都有很好的沟通与合作，您如何理解这些合作？
　　周中枢：中国五矿在这些领域有合作的基础。地勘局的优势在技术、人才上，五矿的优势是市场、资金、品牌和渠道。
　　好东西都留给有准备的人。拿“泥河模式”来说，原来长江中下游二十多年没有发现大矿，现在找到了。中央、地方、企业的积极性都调动起来，有机结合，解决好效率问题。原来设计完要5年到8年，效率太低。现在整装勘查，预普详勘一次设计，同步施工，效率很高。
　　记者：国土资源部充分肯定了中国五矿的安徽泥河找矿模式、河南嵩县找矿突破，这些探索也让地质界很兴奋。您认为企业进入地质找矿领域有哪些优势？
　　周中枢：国土资源部支持大企业找矿，在实际工作中给予大力支持，我们企业深受鼓舞，对地质找矿、提高资源保障能力充满了信心。
　　我们对地质找矿很重视，资金投入大，有地质找矿的机构、人才、资金作保障。泥河、嵩县是新形势下的新模式，能够在实践层面为地质找矿新机制做出探索，我们也深感荣幸和鼓舞，也感谢各方的大力支持。
　　再比如我们重组的邯邢局，重组之初邯邢局铁矿储量只有1.1亿吨，而重组后到目前已经提高到5.6亿吨。我们与江西共同组建了新的江西钨业集团，拥有了全国40%的钨原料。还有香炉山钨矿，当时是一矿多证、一证多采，五矿对此进行了资源整合，提高技术和管理水平，调整优化产量及出口量等，在市场机制作用下，使得钨精矿价格回到正常价格水平，从每吨1万元提高到每吨15万元，保护了我国优势资源的产业利益。
　　记者：五矿“走出去”也进行了很多尝试，有哪些方式和途径？
　　周中枢：矿产光靠贸易不行，受市场变化的影响大。五矿收购加拿大诺兰达公司开启了获取海外资源的先河。我们通过购买产能、海外直接收购、购买探矿权、矿产供应长期协议等方式获得了很多资源。
　　“走出去”涉及法律、政治、市场、工会等很多方面，有很多困难。中国企业必须先保住核心主业，才有基础。要根据市场变化做研究，同时要与国外高层保持密切沟通，并且要有地质调查的支撑。

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