第三、自身经营能力在跨行业经营中的挑战。蓄电池企业历经多年的发展，行业中仍然缺少有效的企业管理典范。一方面由于企业在不同时期面临的政策调整与市场挑战，企业需要不断的摸索；另一方面铅酸蓄电池生产同时也是一个劳动密集型的形业，机械化、自动化程度相对较低，产能规模的扩大对于用工的依赖度较强。而再生铅生产作为冶炼行业，产能对于设备的依赖度更高。铅酸蓄电池企业参与不同特色的两个产业，对于企业经营管理提出了新的更高要求。
　　以销售为例，没有参与再生冶炼之前，销售的重点在持续有效的卖出产品，销售渠道更多的以产品输出为主。而参与再生铅冶炼之后，销售渠道同时也是原料回收的有效途径。这对于原有的渠道管理提出了新的要求，同时也让企业面临有效产品输出与有效回收的同步考验。如何防止不该收回的电池被退回，将与让产品有效卖出一样重要。对于生产、采购等管理也有不同的挑战。很好的项目，或许会因为经营管理不好而不得不暂时放弃。
　　我国目前的再生铅市场存在回收率低，综合利用率低，能耗高，污染严重等突出问题。而蓄电池生产企业也在不断的寻找进入再生回收冶炼行业的机会。虽然有上述较大的挑战，但蓄电池生产企业在面临资源性价格波动及行业自我调整的多重压力之下，仍然可以找到一些突破口。但这些突破，同样也需要国家政策的有效引导与规范管理。
　　电池生产企业的销售渠道管理一定程度上可以形成有效的回收体系。将企业自有废料与处理与市场回收处理的管理规范化，并建成以工厂为管理端口的回收体系，有效落实“谁销售、谁回收；谁生产，谁处理”的原则，不仅可以让蓄电池生产企业成为铅污染的桥头堡，更可借此推动有能力、有实力的蓄电池生产企业与现有较好的再生回收冶炼企业的兼并、联营、重组。
　　从蓄电池企业的长期发展来说，资源的有效利用将成为行业长期、稳定发展的重要条件。为鼓励具备一定规模的蓄电池生产企业参与铅酸蓄电池回收再利用创造一定的政策条件，必将促进蓄电池行业更加健康的发展。同时可引动有再生铅冶炼企业的改造升级，特别是规模化经营的蓄电池生产企业对于环保的重视，可以向回收、运输、再生冶炼等各环节的环保改善。
　　铅酸蓄电池企业自身发展所面临的挑战，也需要一些突破口。经过激烈的行业竞争，铅酸蓄电池企业已经由高利润时代转向于成本经营的微利时代。铅酸蓄电池企业不得不面对市场相对有限的容量。同时，铅价的波动又让企业的获利更加被动。有实力的铅酸蓄电池企业需要参与资源性产品的价格确定。参与再生铅的回收冶炼，无疑是这些企业寻求的有效突破口。当生产企业参与到回收再利用的产业环节之后，也会反向推动自身行业的稳步发展。
　　综上所述，铅酸蓄电池的优势在于资源的高效回收。随着时间的推移，其它更多成熟的产品必将会出现，而铅酸蓄电池的这一优势在今后相当长的一段时间内是其它产品无可替代的。虽然目前铅酸蓄电池企业介入再生铅行业要面临许多问题和挑战，但对于铅酸蓄电池行业自身发展的需要来说，这一优势如果不能得到有效的发挥，必将在未来的再生铅回收再利用市场竞争中被陷入被动。

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