▲ 通过多年的实践探索和管理创新，形成了行之有效的“资源控制战略”，并通过开发反哺勘查的机制，为“资源控制战略”的实施提供了持续的资金保障
　　▲ “资源控制战略”主要通过两个途径实现，一是把已经占有的资源，通过技术创新和规模经营，使其最充分有效地利用起来，从内涵上增加资源量；二是在已有的找矿、采矿空间（区块）外围扩大找矿，运用技术和机制，从外延上增加资源量
　　▲ 勘查投入来源于总部投资部，运行过程中资金处于“在建项目”状态；地质报告提交后，项目耗用的全部费用转为成果使用单位的无形资产；矿山在使用找矿成果时，按实际耗费量提取折耗。这些折耗又为新的地勘投资提供了取之不尽的来源

　　具有“低成本、高效益”经营模式
　　紫金矿业集团股份有限公司是从事黄金及有色金属和其他矿产资源的勘探、采矿、选矿、冶炼及矿产品销售，并以黄金生产为主的大型矿业集团，拥有正在开采的国内采矿规模最大、单矿产金量最大的紫金山金铜矿，并在新疆、贵州、西藏、吉林和四川等20多个省、区投资建设矿山、开展风险勘查和矿产品生产，在海外7个国家从事矿业经营。
　　该公司是国内发展最迅速、最具有竞争力、占有金属矿产资源最多的企业之一。截至2008年12月31日，公司拥有总资产262亿元，净资产192亿元，实现销售收入170亿元，实现净利润31亿元。资产、销售、利润三大指标，年递增68%以上。2008年生产的矿产品产量，在国内的排位是：黄金产量第一，铜矿产量第三，锌矿产量第六。而它的矿业生产历史从公司初创至今，也仅仅有15年。公司核心企业紫金山金铜矿，凭借其国内黄金单体矿山储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。紫金山的“低成本、高效益”经营模式，正成为紫金矿业做大做强过程中可以借鉴、移植的宝贵经验。
　　公司拥有保有金属资源量：黄金701吨、铂钯151吨、铜964万吨、铅锌528万吨。这个保有的资源量，是在经十几年开采之后的剩余存量，再加上它已经开采的资源，就是紫金矿业集团的矿产资源的总量。这其中，属于纯购买的资源量是少数，绝大部分是自己找到的。这个业绩远远超过国内上万人的专业地勘局的找矿效果。

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