逆市场而行，抢购原料
　　此后，国内铅锌市场价格继续急剧下降，甚至低于行业成本值。此时，成州锌业公司也面临着巨大的成本压力。此时，他们果断决定：维持正常生产，停止产品销售，等待市场回暖。
　　由于产品价格与原料成本严重倒挂，许多铅锌冶炼生产企业不再购进原料，一年前还非常抢手的铅锌矿石不仅价格暴跌，还鲜有人问津。
　　市场最低迷的时候，也预示着新的机遇正在蕴育。长期跟踪分析国际有色金属市场的成州锌业公司经营团队认为，国内铅锌价格不可能长期偏离行业成本值。于是，他们大胆出手，不仅大量购进廉价原料，并与成县及周边采矿企业达成了长期合作协议，拥有了稳定的原料供应基地。
　　市场的变化，恰恰证实了成州锌业公司经营团队的判断。今年一季度，国内铅锌市场价格起稳回暖，比最低时上涨了50%左右。目前，公司每天生产锌锭60多吨，而销售量却能达到300多吨。由于是以较低价位采购原料，公司在依然低迷的市场中，实现了微利销售。而国内不少铅锌企业，由于在牛市背景下采购原料，造成产品价格严重偏离企业成本值，只能望“市”兴叹。
　　逆生产而行，技改扩能
　　在国际金融危机冲击下，成州锌业公司经营团队的这份自信和镇定，除了对市场变化的理性认识外，根本原因还在于他们拥有别的企业所无法比拟的技术优势。
　　洪敏介绍说，自2002年成立以后，公司对生产技术的创新就一直没有停止过。去年研发出第二代黄钾铁钒工艺，将金属废料回收率从93.5%提高到94.5%，回收率居同行业前列。虽然只是一个百分点，但仅此一项，公司就多生产锌板500吨。通过技术改造，公司把焙烧炉的运行周期从先前的100天延长到180天，从而减少了焙烧炉的启动次数，一年节约10多吨柴油。
　　铅锌冶炼属于高耗能行业，电费在产品成本中所占份额不小。为此，公司严格按照“削峰填谷”的用电原则，调整作业时间，将产品熔铸环节放在用电低谷期。洪敏说：“按照电力公司实施的差别电价，谷时用电要比峰时用电每小时节省电费4角钱。”
　　当危机来临时，与众多企业压缩生产，减少投资相反的是，成州锌业公司再次把化解危局的重拳打在了技术改造上。眼下，总投资达4亿多元的10万吨锌冶炼技改扩建工程紧张施工中。“今年公司技改扩建项目投产后，公司生产能力将跨入全国20强行列，届时抵御市场风险的能力将更强。”洪敏自信地坦言。

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