一、实施文化战略对提高云锡核心竞争力的重要性
　　云锡在百年发展历程中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前，云锡正全面在推进跨越式可持续发展，今后五年，是云锡改革发展的最关键的时期，云锡将在更高的起点上全力推进跨越式可持续发展，到2015年实现销售收入500亿，发展质量、经济效益及职工物质文化生活水平都要相应地大幅度提高。为实现这一宏伟目标，云锡作了战略和产业上的重新定位和布局，促进产业结构调整和促进产业优化升级，提出了实施“八大战略”、打造“六大产业”的发展思路，依托和发挥既有优势，做大做强以锡为主的有色金属产业，同时发展高技术、高附加值、绿色环保的新兴产业，确立主业超强、六业支撑的产业格局和发展方向。在发展要求和宏观经济环境都发生了很大变化的形势下，云锡面对的国际、国内的市场压力更加巨大，管理水平与管理效能将接受来自新目标、新产业、新领域带来的新的考验。迫切需要我们进一步加强和规范企业文化建设，不断加强对企业战略、发展目标、精神理念、价值体系、管理体制、制度规范等方面的研究，特别是要尽快建立统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，积极引进先进的管理模式和现代化的经营理念，用新生的先进企业文化来统一员工思想，凝聚企业力量，规范企业行为，推动企业发展。
　　因此，围绕云锡改革发展思路、战略及目标，更加自觉地建设企业文化，系统地提升企业文化的水平和档次，以文化力带动生产力，为实施改革发展战略、实现改革发展目标，从文化层面提供动力和保证，是云锡当前和今后一段时期十分重要的战略性举措。
　　二、云锡实施企业文化战略的主要实践
　　从2008年解放思想大讨论到2009年学习实践科学发展观活动，云锡新一轮企业文化建设工作便拉开了帷幕。云锡控股公司将企业文化建设提高到了战略的层面，列入了控股公司“1188656”发展纲要，提出了“以人为本、传承历史、兼收并蓄、和谐共赢”的企业文化战略，把文化建设作为云锡实施跨越式可持续发展战略的重要组织部分，加大工作力度，不断创新企业文化的内容和载体，进一步提升云锡文化的软实力。
　　1、从建设三大识别系统入手，构建云锡文化体系。近年来来，云锡全面准确地把握和评价企业文化建设的历史和现实，在新的形势下继承和发展一些新的理念，并按照继承、学习与创新的原则在百年来形成的厚重的云锡企业文化基础上，构建了理念识别、形象识别和视觉识别系统。策划和编制了《云锡企业文化建设方略》（ISO企业形象视觉识别系统）的初步方案，从理念识别、行为识别、核心产品、资质荣誉、科技研发、技术认证、视觉识别、员工守册、云锡主歌等方面图文并茂地诠释了方案的内容。主题鲜明的理念回答了企业的存在价值、发展方向、倡导和秉承的精神以及价值观念等企业文化核心问题，为云锡各项事业的全面发展指明了方向。
　　2、以完善制度文化为切入点，增强企业文化的约束力。近年来，按照“依法、从严、精细”要求，各单位、各部门先后制定了工程项目管理、财务成本管理、经营合同管理、质量安全管理、党群工作管理等一系列制度和规定，形成了涵盖控股公司企业管理各个层面，比较完善和规范的企业管理制度。与此同时，各单位各部门强化“执行力”，认真贯彻制度，严格遵守制度，扎实落实制度，坚持用制度管人、按制度办事，并细分目标、细分标准、细分任务、细分流程，严格过程控制和考核，确保制度落到实处。

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