三、云锡实施企业文化战略的几点思考
　　云锡企业文化建设的丰富实践，不仅有力地推动了集团公司各项工作的开展，而且使我们对企业文化有了更深的理解和认识。下一步，搞好企业文化建设特别是基层企业的特色文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，注意把握六个要点：
　　1、坚持以人为本推进企业文化建设
　　文化管理的本质是以人为本，因此，人始终是文化管理的第一要素。要充分认识职工的文化主体性，尊重职工的主体地位，充分开发人力资源，加强职工的思想品德教育、文化知识学习和技术技能培训，提高职工综合素质。一是重视职工的主体性，提高职工积极性。要重视人的因素，关心职工、尊重职工、信任职工，从以物为中心转为以人为中心。要主动听取并积极采纳职工的意见和建议，在生产和生活中，关心职工的困难，解除职工的后顾之忧，使职工把自己的前途和命运与企业的发展联系起来，从而为企业贡献自己的全部智慧和力量。二是着力营造良好、宽松的人才环境。尊重特点、鼓励创新、信任理解，用伟大的事业来凝聚职工，用崇高的精神来鼓励职工，用真挚的感情来关心职工，用适当的物质待遇来吸引职工，努力营造有利于职工成长和创业的工作环境，营造和谐融洽的人际环境，营造比较舒适的生活环境，营造尊重理解的社会环境，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。三是要有针对性地对企业职工进行培训，提高全体职工的科学文化知识和技术业务能力；把职工的培养纳入企业的整体发展计划。
　　2、坚持持续改进，推行“文化入位”
　　继续运用多种方式和载体，进一步深入开展云锡文化理念的宣传活动，引导广大职工进一步解放思想，更新观念，增强对文化理念的理解与认同。要进一步推进安全文化、学习文化、和谐文化、廉洁文化等建设，分解建设目标，落实责任部门，建立长效机制，促进云锡文化理念在节能增效、安全生产、党风廉政、人力资源等各项工作中落地生根，促进企业文化与企业战略管理和企业日常工作的深度融合，通过加强制度的管理推进“文化入位”。
　　3、坚持素质提升，打造和谐团队
　　按照集团公司人才强企战略规划，主动引导职工设计职业生涯，把个人目标融入到云锡事业的发展之中，在实践中不断超越自我，提高学习力、理解力、执行力和创新力，从而更快更好地实现企业与职工的共同进步、和谐发展。要积极举办职工技能大赛等各类活动，选拔和宣传“岗位明星”，激励职工在本职工作中实现自我价值，获得成就感和荣誉感。

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