四是积极稳健推进房地产和建筑产业，提升房地产、建筑产业板块的发展能力。云锡房地产和建设集团公司具有多年来所形成的品牌和优势，我们将抓住国家推进城镇化和扩大内需投资拉动作用的机遇，加快房地产和建筑产业板块的发展。
　　五是用高新技术改造和提升机械制造、物流、供水等优势特色产业的发展。我们充分发挥已经形成的机械制造、物流、供水、物业管理、新型墙材、民爆生产等特色产业的优势和作用，发挥已构建的平台和基础的功能，着力抓好现有产能的发挥和市场拓展。用高新技术提升产业发展水平，加快新产品的开发，提高产品技术含量和附加值，增强产品市场竞争力。抓好易拉瓶盖的国际专利申报、国际市场拓展和生产经营工作，同时，积极加快云锡物流中心基地的谋划，加快供水主干管网建设，积极拓展市场，不断提升优势特色产业竞争力和经济效益。
　　六是积极培育符合云锡发展战略的新兴产业板块。云锡以国际视野和战略思维来选择发展符合云锡战略发展方向的新兴产业，做好战略决策储备、科技创新储备、领军人才储备、产业化储备。积极寻找新兴产业发展项目，打造新兴产业发展孵化器平台，推进企业可持续发展。
　　人才是企业发展之魂，企业的发展离不开人才。不断实施“人才强企”战略已成为推动云锡跨越式可持续发展的动力源泉。
　　记者：保持云锡世界锡行业龙头地位，引领锡行业跨越发展，离不开人才支撑。请您谈谈云锡是如何实施“人才强企”战略来推动跨越式可持续发展的？
　　雷毅：国以才立，政以才治，业以才兴。“人才强企”战略是云锡实现可持续发展的不竭动力。云锡要抓资源、抓市场、抓新产业，就必须走出去，但是走出去以后，面对复杂的环境和形势，怎么妥善处理好各方关系，这就需要复合技能。所以我们在借鉴世界一流企业成功经验的基础上，在公司范围内形成了一种人才模式，就是六支专业团队。分析评价团队根据发展战略与规划布局，负责对入围的目标项目或企业进行分析研究、筛选和判断，形成项目综合分析报告作为决策依据；专业技术团队负责对外投资运营项目的生产工艺及技术方案提出建议，开展技术评审、技术保障、技术管理及技术创新工作；专业管理团队负责对外投资运营项目筹建后的日常专项业务管理；经营管理团队负责对外投资运营项目启动后的全面综合管理；中介团队受委托对拟合作项目和拟投资建设项目作出客观的技术经济综合评价；后评价团队负责对项目的投资效果、运行质量、经营绩效进行评价和监督，如实反映项目投资情况，客观评价投资效果，对投资项目的经营运作开展风险控制评估。组成六支团队运行，是否切合企业实际、是否符合相关规章制度、是否有利于企业健康发展，也要进行评价。我们按照干部队伍建设和打造六支专业团队的目标形成内部善于管理，外部用于开拓，善于创造性开展工作，能够取得工作实效的人才队伍，培养形成多层次、多方面的复合型人才。
　　新资源战略的实施，极大地提高了云锡的资源保障水平，并使之与跨越式可持续发展需求相适应。

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