改善小环境  营造大氛围
　　每天上班利用半小时走访车间各岗位，了解各岗位运行情况和职工工作状态、思想动态是三个领导的首要日程。他们通过三个多月的摸底、调查，对“职工们在想些什么，想要什么”基本有了大致的了解。辅助车间工资收入低是来冶厂目前存在的实际情况，这也影响到了不少职工的生产热情。如何改变这一氛围？是摆在三个领导面前的头等大事。
　　美国的思想家卡耐基指出：天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事--给他想要的东西。
　　“解决职工最直接的问题，努力满足职工想要的”成了动力车间建家的宗旨。
　　经过多番酝酿，一套因地制宜的管理方案浮出水面。在全车间范围内扩大劳动竞赛的点和面；将各班组成本定额分配，每月进行量化考核，奖节罚超并在当月工资结算中兑现；大力开展创建“工人先锋号”、“五一巾帼示范岗”活动。鼓励职工将个人能力发挥于团队组织，在团结协作中以“高效高产高质”为自己赢得实惠。
　　经过车间与厂部的协商，决定在工业锅炉等开展降低死炉次数劳动竞赛。工业锅炉每月不死炉奖励1500元/台，每死炉一次罚款1000元；每使用一吨返渣奖励10元；煤气炉每月保证满足用户需求，投诉率为0，奖励800元/月；工业锅炉、汽轮发电机在完成厂部规定的指标发电量外，超发电量从厂部奖励款中各按15%给予奖励；破碎班每卸一卡车皮煤给6元奖励等等一系列的劳动竞赛优惠政策就象一娄暖暖的春风吹进了车间各岗位职工的心中，让大家在满怀期待中增添了奋进的动力。各班组间你追我赶、奋勇争先的工作氛围越渐浓厚。
　　在某个月的工资分配中，工业锅炉炉长彭林文当月500元的班组长津贴在车间内部引起了不小的波动。这是动力车间管理的又一新举措。为激发车间班组长的管理热情和带头垂范作用，车间在对班组长的津贴分配上，除了厂部对班组长每月给予15-40元的固定津贴外，车间还根据班组长当月的工作表现、工作业绩给予0-500元不等的奖励。彻底打破以往的大锅饭，鼓励班组长真正用心、用情、用头脑去做好基层管理工作，充分调动职工的工作积极性。促进车间班组的和谐发展，为车间的良好运作打下坚实基础。
　　这一制度执行以来，职工来车间反应问题人次少了；各班组的技术指标、产量在不断攀升；车间在参与厂部的各项竞赛、评比活动中拿的奖项也增多了。
　　任何一支队伍人员素质总有高有低。动力车间也不例外。某个生产班组工作性质是按量作业，一段时间以来工人们为了尽早下班，在上班途中干活总是风风火火，对现场的安全防护、设备维护、文明卫生敷衍了事，工段进行多次协调后仍我行我素。对车间管理造成了较坏的负面影响。车间得知这一情况后，在派班会上主任龙浩明确表态：我们建家是要创造和谐，但不能为了怕得罪某些人而丢掉我们的管理原则，对于这些不和谐的因素我们要坚决整治！会后，车间对该班的是上班时间进行了调整，严格8小时工作制。并加大对该班监督、考核工作，做到奖罚分明。
　　这一举措在各班中引起了不小的反响，为严肃车间的管理制度起到了举一反三的作用。
　　鼓励先进，鞭策后进的真刀实干，让职工们认清了车间的态度，规范行为举止时更明确了自己的目标方向。

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