成功应对四个“百年一遇”
　　2008年,国际经济形势急转直下,国内宏观调控持续从紧,有色金属产品价格大幅波动,株冶集团更是遭遇了四个前所未有的“百年一遇”。一是百年一遇的冰灾,让株冶集团从2008年开年就面临巨大的欠产损失,供电、生产形势非常紧张,一度处于停产半停产状态,影响了公司1个月的产能。二是百年一遇的汶川大地震,导致公司原材料供应紧张,出现了一定的呆坏账,给公司的循环经济工程项目施工和工程进度造成了较大影响。三是百年奥运,奥运期间的交通管制在一定程度上影响了北方的物流货运,从而影响了株冶集团北方业务的销售。四是百年一遇的金融危机,导致下游行业需求大幅减少,国内外铅锌价格同比跌幅达60%以上,尽管同期原料价格也有所下降,但远远滞后于产品价格的下降幅度。
　　株冶集团作为产业链中端的冶炼企业,承受着巨大的市场压力。株冶集团领导层发挥党组织的带头作用,号召全体员工“树信心、鼓士气、聚力量、渡难关”。2008年,株冶集团最终取得了不俗的成绩,共完成铅锌总产量49.2万吨,实现销售收入83.76亿元,实现利润总额6971.67万元。其中,株冶锌产量38.19万吨,占全国锌产量的9.8%,位居中国第一、世界第三。
　　株冶集团的成功,既得益于通过实施控产量、减成本、保资金链和保职工收入的“一控一减两保”措施,也在于其充分利用了现货市场和期货市场,推行全面风险管理,不断提升经营效率。
　　现货市场强化运营
　　第一,调整进出口比率。根据国内外产品价格倒挂的实际情况,合理控制出口规模,提高了内销比重,实现了效益的最大化;同时,从国外进口锌精矿,既缓解了国内锌精矿的采购压力,又实现了效益型采购。
　　第二,长期合同降库存。株冶集团在2008年中期签订了一大笔长单,保证原材料供应能够维持到2009年第一季度。同时,在保证正常生产的前提下,从当年的9月底开始大幅降低库存,改善了库存结构,降低了原料库存13438吨,减少了跌价损失10462万元。
　　第三,稳定市场价格。在2008年11月19日—12月31日,株冶集团坚持火炬牌锌产品每吨低于10000元不卖,10000元/吨的价位高于当时市场价12%,因此株冶集团冒着很大的市场风险。株冶集团在锌行业市场占有率为12%,如果考虑其他企业在金融危机中停产和破产,其市场占有率会更高,是铅锌行业的龙头企业。作为拥有市场发言权的龙头企业,株冶集团有责任挺身而出,维持市场稳定和合理的价格体系。实践证明,火炬品牌经得起市场检验,提价后保证了市场价格的稳定。
　　期货市场严控风险
　　2008年,株冶集团通过开展进口原料套期保值和点价业务,锁定了利润和成本。其中,国内期货市场套期保值3万吨头寸,盈利9600万元,国外原材料套期保值略有亏损,套期保值合计盈利5624万元。正是由于运用期货市场的套期保值规避了价格风险,2008年株冶集团经营效益盈利6900万元,而原先为预计亏损3亿元。

[1] [2] [3] [4][5] 下一页