——走出去，找资源，从立足自有矿山资源开发建设到省内外、海内外实施走出去的资源战略，从白银、陇南到新疆、内蒙再到全球范围内寻觅整合开发矿产资源，打造具有全新资源保障能力的白银公司。2009年12月23日，白银公司与加拿大明科矿业公司签署股权转让协议，为白银公司小铁山矿的后续发展铺平了道路，同时为白银地区危机矿山资源接替找矿项目奠定了基础；2010年2月5日，白银公司和陇南市人民政府签署厂坝矿区资源整合资产重组合作协议，厂坝矿区资源整合资产重组的战略构想和意图进入实质性阶段；新疆索尔库都克铜钼矿是白银公司积极“走出去”，在省外成功开发建设的第一座矿山。索矿150万吨采选技术提升改造工程2010年上半年投产后，索矿将具备150万吨的采选能力，整体采选工艺技术达到国内先进水平；内蒙古锡林浩特萤石矿高效开发利用工程2010年年底竣工投产后，可形成30万吨的采矿能力和25万吨的选矿能力。同时，在与哈萨克斯坦铜业公司建立长期稳定合作关系，签订了5年的精矿供应合同的基础上，进一步寻求与乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦和蒙古国相关矿产资源项目的整合和大型矿山企业的战略合作，为公司做大做强提供可靠的资源保障。
　　——抓基础，促管理，再造管理流程，推进管理创新，实施全面预算管理，改革市场营销体系，推行“五步”工作法、“四化”建设和单元成本分析法，大幅度提高执行能力，深入开展挖潜增效，打造具有全新管理内涵管理水平的白银公司。2008年以来，白银有色集团股份公司按照精细化管理的要求，从减少决策盲目性和随意性出发，以提高整体绩效和管理水平为重点，在全公司推行全面预算管理；按照缩短管理链条、有效管理幅度、灵活性和客户导向、执行与决策分离的原则，对业务流程进行了再造，提高了企业的整体运作水平，做到了组织机构的专业化，保证了公司政令的畅通；制定了一系列的生产和各种管理业务的标准、程序和方法，做到了工作方式的标准化；建立完善了各项管理制度体系，做到了企业管理的制度化；从提高员工的思想政治素质和技术业务水平出发，对员工进行不同的职业设计，加大技术创新人才培养，实施“510100”工程，创建国家级技术中心，建立技术创新的平台，畅通每名员工的发展渠道，做到了员工队伍的职业化，稳定优化生产运行，根据市场变化及时调整采购策略，努力开拓市场防范市场风险，深入开展挖潜增效进行全面对标管理。
　　——练内功，促上市，眼睛向内，苦练内功，严格按照现代企业制度来规范运作、深化改革，全方位创造上市条件，打造具有全新的生产经营和资本经营双轮驱动发展的白银公司。按照2010年工作的主线是上市的部署，白银有色集团股份公司眼睛向内苦练内功，提出了深入挖潜增效，开展精益营销，确保利润目标的实现；加快技术改造，提升主体产业，尽快形成规模和技术优势；积极走出去参与合作开发和矿权运作，提高资源保障能力；理顺内部产权关系，优化资源配置，深入推进改革创新；推进“四化建设”，强化基础管理，促进管理素质的提升；积极解决民生问题，维护企业稳定，构建和谐发展的良好环境等六项保证措施。
　　——以人为本，转变观念，提升素质，在硬件改善的同时全力提升软件建设水平，实现企业与员工的共同进步和共同发展，打造具有全新职工队伍的白银公司。白银有色集团股份公司在创新发展的进程中，把提升竞争能力、创造经济效益与提升员工素质、体现自身价值结合起来，始终坚持把企业与员工的共同发展作为追求的目标，先后制定出台了一系列提升员工素质的措施和办法。实施“510100”工程，畅通每名员工的发展渠道，即是打造全新职工队伍的重大举措。
　　——传承荣光，不断创新，弘扬精神，既传承艰苦奋斗的优良传统，又与时俱进地赋予和弘扬创新图强、追求卓越的时代精神，打造具有全新企业文化的白银公司。“艰苦奋斗”是老一代白银人的优良传统，是白银公司宝贵的精神财富。白银有色集团股份公司在坚持传承这一光荣传统的同时，与时俱进，通过举办迎奥运职工运动会、庆祝建国60周年和建厂55周年歌咏比赛、篮球赛等丰富的文化活动，凝聚了全公司的力量，展示了新公司的形象。以“艰苦奋斗、创新图强、追求卓越”为核心，全力打造新白银人精神和独具特色的企业文化。
　　白银有色集团股份公司党委书记、董事长李沛兴说：“白银公司目前是发展环境最好、发展速度最快、发展质量最好的时期，这得益于省委、省政府的正确领导，得益于中信集团的大力支持，得益于广大员工的辛勤努力。我们将借助引进中信集团战略投资的良好机遇，实现做大做强目标，争做有色行业的排头兵，为打造国际知名、国内一流的百年基业常青的现代企业集团而努力。”
　　白银有色集团股份有限公司明天更美好！

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