适时改变科学规划
　　从推着手推车、骑着三轮车形成的集市起步，乐从钢铁市场的经营者适时改变了经营模式，当地政府又及时做好了科学规划和引导
　　乐从钢铁市场之所以蓬勃发展，蔡遥分析说，一方面是经营者的经营方式适时改变，更重要的是乐从抓住了产业发展先机，较早走上了贸易立镇的发展道路，归功于乐从的内外优势及乐从镇政府的科学规划和引导。
　　首先得益于珠三角的产业结构。珠三角以家电、灯饰、铝材加工业为主，金属加工的行业非常多，对原料、半成品的需求大，客观上为乐从市场发展提供了条件。
　　其次是乐从的区位优势。乐从位于珠三角的中心地带，离广州、深圳、香港、澳门等周边发达城市比较近，水路条件非常便捷，也利于发展商贸物流。
　　再次是乐从有悠久的经商传统，有一批精明的本地商人，同时文化底蕴深厚，这为乐从钢材贸易的大步发展奠定了深厚人力、智力基础。
　　“当然，更重要的是乐从镇政府的组织规划和科学引导。”蔡遥说，乐从镇政府制定了一系列举措，在融资、管理、公共服务等方面大力扶持、推动贸易商良性发展，也为专业市场发展提供了便利条件。
　　为了进一步发展壮大钢铁市场，2001年初，乐从镇政府加强了对钢材市场的服务，并帮助乐从钢材市场正式领取《市场登记证》。乐从钢铁市场原本由东村钢材市场、腾村建材市场、南北钢铁中心、乐从供销集团钢板市场、广成钢铁市场等多个专业市场组合而成，相对比较分散。乐从镇政府的举措，为乐从钢铁市场的集约化发展铺平了道路。
　　在政府的发展规划、引导和扶持下，乐从世海钢材贸易公司在乐从细海村开创了钢材贸易的集约化模式，该公司以租赁的方式建造了一个高档次、标准不同的350多间地铺及办公室组成的办公区，为租户提供完善的配套设施及服务，统一管理，使货物集约化。世海第一期仓储面积6.7万多平方米，配置20吨双梁桥式吊机41台，仓储容量达35万吨，建立纵横剪切生产线6条，年加工能力50万吨，为入驻商户和买家提供了深加工服务。乐从镇政府还协调世海公司引入金融服务，为世海公司的租户提供货物质押担保。这种集约的方式，把信息流、货物流、资金流有机地联系在一起，开启了乐从钢铁交易市场升级的新模式。
　　2005年7月，广东顺钢平板分条有限公司建设了年钢铁加工能力达280万吨的钢铁深加工中心，大大节约乐从商户的加工成本，有效解决了加工企业规模小且分散、加工精度不高、成本高企不下、加工企业与钢铁专业市场以及用钢企业“三分离”的状况。这一深加工中心的建设，使深圳、东莞等地的一些高档钢材用户舍去原来的市场转到乐从来采购，珠三角乃至华南地区钢铁深加工行业的洗牌步伐由此不断加快，在市场的重新整合中，乐从成为主要赢家。
　　乐从钢铁市场还打造统一的第三方物流平台，第三方的信息传播网络等，提高了贸易效率，降低了市场成本，并在此基础上，致力将商流和物流分离，促进产业升级。
　　集约化发展，使乐从钢铁市场影响和辐射力覆盖全国甚至国外，奠定了乐从钢铁市场在全国的重要地位。

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