“也正是破产重组后企业经历了迅速发展，积累了雄厚的流动资金，才避免了在重大困难面前遭受更大的危害。”大井子矿业公司总经理姜振清感慨说。2008年，全球爆发了金融危机，不少企业正在为资金短缺焦头烂额时，大井子矿业公司在对市场正确预测与判断的基础上，适时采取抑制销售，取得了良好的效果。“2008年每个月基本生产280~300吨铜，四季度是因价格不好都没有卖，而三个月企业要保证正常生产经营所需要的流动资金在1500~2000万元，这就靠我们企业雄厚的流动资金。”
　　周玉军上任伊始，不忘把发展作为企业的第一要务。他知道，企业要想不断发展，只有做强、做大，只有把握全局，步步为营，才能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。对此，公司领导班子经一届五次董事会通过了2009年的生产目标和经营目标，计划全年实现销售收入9200万元，实现净利润118万元。
　　众所周知，2008年前后金融危机席卷全球，有色金属行业是重灾区，这个经营目标定的有点儿高。结果，2009年完成销售收入1.9亿元，上缴税金5300万元，实现利润4000万元。
　　公司制定了2010~2012年发展规划，明确提出将进一步提高经济利益和劳动生产率，使公司在三年内综合实力再上一个新的台阶，在现有的铜日处理量1000吨/日的基础上达到1200吨/日，铅锌达到200吨/日处理量。扩建选矿能力，新建一个铅锌选厂的计划已排上日程。
　　周玉军认为，在确定目标的前提下，还要全面建立与现代企业制度相适应的充满生机活力的运行机制和经营理念，技术水平和员工素质也要进一步提高，形成适合公司特点的企业文化。在内部探矿收到成效的基础上，公司迈出了向外扩张的新步伐。2007年公司与中色沈阳公司、抚顺红透山铜矿三家合资组建了林西红大矿业有限公司。通过扎实积极的开展工作，目前在外部探矿、找矿方面有所突破。2008年又以红大公司为主，控股收购了锡盟正镶白旗宏伟矿业有限公司。“这些措施增强了企业可持续发展能力，延长了发展链条，为增强企业抗御市场风险的能力，把企业做强做大打下了基础。”周玉军说。他指出，未来的三年，公司将把目前的地质普查做到详查，建立采、选综合系统和新型矿山，在条件成熟的情况下，收购有希望能增加企业后劲的矿山1~2个。
　　周玉军谈起对企业未来展望时说：“首先要固本强源，目前有200多平方公里的探矿权，把规模扩大，形成日采选1500吨的规模；其次是在外围找矿上实现新的突破，三年内在内蒙古境内再建一个日采选1000吨的新型矿山；三是‘走出去’战略，通过合作和购买的方式做强做大。”
　　对于做强做大，他再三强调，企业要稳步前进，必须避免盲目扩大，尤其是做矿山这种实业，不具备条件的时候盲目做大，如果资金链断了，很容易垮掉。同时他认为，企业在伴随着强的过程中，必然就会做大，强和大一定程度是一个同时过程，如果该大的时候不大，就会错过时机。所以一定要把握市场时机，做强做大。
　　今日的大井矿业公司通过自身的努力，正在延续着林西产铜的历史，重建北方铜都的辉煌，他们稳稳地站在有色金属工业的大舞台上，代表林西、代表赤峰发言。
　　大井的辉煌前有古人后有来者，辉煌还在续写……今天的林西，已经融入赤峰市全面建设有色金属之乡的恢弘构想，大矿山，大冶炼，大产业，大基地的建设正在拉开大幕，开发有色金属资源，重振林西千年雄威。把林西建成有色金属之乡的核心区域，是林西人的梦想，也是有色人的期待。
　　让时间来佐证吧！共同建设有色金属之乡会有豪情、有美景一路常相伴。

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