严考核。创先争优活动能否深入推进，扎实推进有效，制度约束是保障。韶冶厂党委从启动创先争优活动时，就配套建立了争创工作责任制和三级联动考核激励机制，确保了创先争优活动的务实开展。争创工作责任制，即明确各党总支书记为创先争优活动第一责任人，实行党总支书记“一岗双责”，做到争创工作与生产管理两个目标同制定、两责任同落实、两项工作同检查、两个成果同考核。三级联动考核激励机制，即厂党委每半年根据考核细则对党总支活动开展情况进行考核评比一次，党总支每季度根据考核细则对党支部开展争优活动进行考核评比一次，党支部每月根据考核细则对支部党员表现进行民主测评打分。厂党委对党总支、党总支对党支部的考核分别以半年和季度的形式进行兑现。党支部对党员的考核则每月兑现一次，考核结果除了与当月的经济责任制挂钩外，还将每月的考核评比结果进行累积，作为年终党员评先推优的重要依据。两项制度的推出，不仅确保争创活动启动拓展阶段各环节工作的扎实推进，而且也有效防止了“蜻蜒点水”式的形式主义做法，更激发了广大党员参与创先争优活动的热情。如今，在各生产一线岗位已形成了党员带领干、带头干、带动干的良好争创氛围。
　　显实效。韶冶厂党委开展创先争优活动突出实效性原则，将基层党组织和党员干部的劲头聚焦在“干”字上，把功夫下在行动上。如厂创先争优活动示范点单位碳化硅车间筑炉队党支部的18名党员，面对6、7两个月高温的困扰，体力的透支，坚持鏖战在筑炉工地，以“宁愿汗水浮起船，不愿工程误一天”的精神接受各种考验，以实际行动向党组织交出一份满意的答卷：提前完成了二系统3号、9号炉、一系统11号、12号、14号的炉施工任务。另一个活动示范点单位动力车间党总支，组织党员围绕车间精细化管理开展“党员献计献策”活动，上半年，党员共献计献策215条，被车间采纳实施97条，修旧利废85万多元、节能降耗折算16万多元。又如机关党总支的党员们，在工厂机关部室有史以来最大的一次机构改革中，以高度的政治敏锐性和责任感，带领职工主动转变观念，重新进行角色定位，确保了工厂机关机构改革的顺利推进。
　　通过创先争优活动的开展，各级党组织和广大党员在实现新突破、树立新理念、提升新能力方面充分发挥引领和带头作用，党员队伍的面貌有了新改变，工作业绩有了新提升。目前，已组织厂两级中心组专题学习讨论近20次，职工群众提合理化建议并已采纳实施1201条，为职工群众办好事实事40件，开展技术革新项目9项，工厂6、7月份分别产粗铅锌总量29049吨、19382吨，与去年同期环比均有大幅增长。

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