央企的策略
　　在战略矿的全球争夺中，一些企业开始放弃直接竞争的方式，转而寻找“曲线救国”的策略，大唐电力就是一个典型的案例。
　　2009年的信息显示，蒙古正在面临煤炭生产和出口的障碍。“大唐电力正是看到了这样的机会，将进驻蒙古的落脚点放在了蒙古首府乌兰巴托5号电厂的投资上。”吕梁告诉记者。
　　5号电厂计划发电量30万千瓦，是乌兰巴托目前最大的电厂，将承载起乌兰巴托全市的供暖任务。
　　这是一个BOT的项目，即如果大唐电力最后中标，将百分之百由大唐电力出资，大唐电力经营20年后，把电厂转给政府。从经济效益角度来看，大唐并不亏，因为蒙古电价相对较高，一度电0.6元，而煤矿资源又便宜，可以赚取其中的差价。
　　在吕梁看来，大唐电力更多地把投资该电厂看做是一种融洽与当地社区关系的项目。“通过该项目，大唐电力希望与蒙古政府建立良好的互动关系，给蒙古政府留下一个实力公司的印象，在日后矿产资源的合作上谋求更大机会。”
　　与此同时，大唐电力也在当地洽谈收购煤矿的事宜，这是两个品质非常好的煤矿，储量至少有2亿～3亿吨，距离阿拉善盟的额尔古沁旗只有50公里，运输方便，同时距离大唐电力在甘肃的5个电厂也不远，正好可以满足5个电厂每年1000多万吨的煤炭需求。
　　只是，大唐电力在对两个煤矿进行收购前的尽职调查时，发现对方的探矿权有瑕疵，故而暂停了收购，估计案件今年结束后，收购就会继续进行。
　　这某种意义上反映了大唐电力作为大型国企的谨慎，也提醒国内其他企业在蒙古收购时要更加注意，因为在蒙古矿产资源勘探开发许可证审批发放和转手倒卖存在诸多的混乱现象，而在矿权权属问题上遭受损失的中国企业不在少数。
　　针对不少企业、个人持有许可证的违法行为，蒙古国总统查希亚·额勒贝格道尔吉宣布从4月20日17：00时起，暂时停止办理发放矿产勘探、开采许可证和审批许可证转手过户手续。
　　吕粱透露，上述过户手续的办理将在2010年12月恢复，大唐电力的“曲线救国”策略即可以继续推进，以实现其在蒙进行煤矿开发、开采及运输一整条产业链的目标。与此同时，已经进驻蒙古的中铁公司也可以跟随这些中国大型资源公司的步伐，加快在蒙古的铁路建设。

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