市场巨人
　　改革攻坚时期，市场风云突变。新时期的五矿在变革之路上励精图治，在激荡起伏的经济大潮中创造了公司成立50多年前所未有的奇迹。

　　1992年7月，以中国五金矿产进出口总公司为核心企业的中国五矿集团成立，图为新闻发布会现场。
　　“中国的经济好比一潭水，国有大中型企业搞活了，这水才能源源不断地流出来，整个国民经济才能实现持续、稳定、高速的增长。愿五矿集团能担当这个重任！”上个世纪90年代，著名经济学家、中国五矿集团顾问厉以宁许下这样的期待。
　　伴随着1978年的改革开放，中国逐步迈向市场经济，计划与市场关系的明确，使国企改革从政策调整阶段进入了制度创新的阶段。
　　集团试点初起步
　　1991年1月，中央政府决定选择100家左右大中型企业集团进行试点，赋予试点企业集团在计划投资、资金融通、自营进出口、国有资产管理、人事、外事等方面更大的决策权。
　　1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。
　　集团是多个法人在平等互利基础上组成的企业联合体，如同一支庞大的舰队。以中国五金矿产进出口总公司为核心企业，随后，五矿全资组建了具有独立法人资格的企业作为集团的紧密层，先后成立了财务公司、房地产公司、国际货运公司等。
　　与此同时，利用授权经营的优势，五矿选择性兼并了几家地方生产性企业，并对其进行技术改造、调整产品结构、重新组合生产要素，实现优势互补，从而加速了实业化的发展进程。
　　接下来的几年，大刀阔斧的体制变革加剧了市场竞争，继续刺激着传统外贸领军企业的神经。中国五矿一步步经历了内外部环境变化的考验：逐渐没有了计划经济时代进出口专营政策的“王牌”，国内相关领域的民营企业迅速崛起，外资企业加大进入中国市场的力度，跨国企业加快全球并购。从拿着金饭碗吃饭，到骤然进入一个充分竞争的市场，1993年，五矿感受到的挫败尤为明显。
　　钢材市场前所未有的繁荣成为经济过热的显著标志，在宏观调控紧急刹车之后，钢材价格一落千丈，作为主营业务的重要一部分，中国五矿遭遇着市场波动带来的沉重打击。
　　此时，中国五矿感受着前所未有的危机意识，一方面对内切实采取有效措施巩固调整，完成对国内企业和海外企业的清理整顿；另一方面通过各种创新手段壮大实力，而在资本市场的搏击则为企业发展注入了新的动力。

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